民營企業(yè)多元化經(jīng)營研究.pdf

1、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略作為民營企業(yè)的主要擴(kuò)張方式,在八十年代初期的企業(yè)環(huán)境和市場條件下,為民企擴(kuò)大規(guī)模、壯大實力的同時,也助長了盲目多元化的傾向.因此,深入研究多元化經(jīng)營理論與實踐,對民營企業(yè)今后的健康發(fā)展具有重要意義.該文闡述了多樣化經(jīng)營的具體內(nèi)容、優(yōu)勢及風(fēng)險,通過對多元化經(jīng)營與企業(yè)擴(kuò)張方式內(nèi)在規(guī)律的探討,強(qiáng)調(diào)多元化經(jīng)營具有一定的限制條件,指出多元化具有邊界性和階段性,對多元化認(rèn)識的幾個誤區(qū)予以澄清;明確多元化經(jīng)營是一種企業(yè)戰(zhàn)略,而不是一種風(fēng)

2、險管理方式.通過對中國民營企業(yè)發(fā)展歷程的簡要回顧,從民營企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和市場條件入手,重點分析了多元化經(jīng)營的內(nèi)外部成因,指出了民營企業(yè)多元化經(jīng)營成功與失敗的影響因素;借助行業(yè)特點及主導(dǎo)能力兩個因素以及國內(nèi)外企業(yè)多元化經(jīng)營實踐,對民營企業(yè)多元化經(jīng)營模式進(jìn)行了比較研究和分析.該文強(qiáng)調(diào)民營企業(yè)多元化經(jīng)營的核心內(nèi)容是培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力,同時必須具有與之相適應(yīng)的企業(yè)規(guī)模和核心資源,在具備綜合條件的基礎(chǔ)上,盡可能實施相關(guān)多元化經(jīng)營.總之,對