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文檔簡介
1、文章從多壞分子化經(jīng)營的概念與類型進(jìn)入分析框架,作者以企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中失敗與成功的案例為基礎(chǔ),分析了企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的原因及其中容易出現(xiàn)的問題,闡述了如何正確實施多元化經(jīng)營以及選擇相關(guān)多元化的原因與意義,尤其強(qiáng)調(diào)相關(guān)多元化是企業(yè)實行多元化經(jīng)營的正確選擇,它能最大限度地增加經(jīng)營中的主動性,減少經(jīng)營中的盲目性和投資失誤.在文章的后半部,作者對多元化的組織結(jié)構(gòu)與管理進(jìn)行了闡述,對于多元化企業(yè)中最容易忽視也最容易使其功虧一簣的危機(jī)管
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