ZKX企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過三十多年的發(fā)展，我國的民營企業(yè)已經(jīng)從求生存轉(zhuǎn)向謀求更大的發(fā)展，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略成了眾多已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的民營企業(yè)的選擇。許多企業(yè)因此實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)的夢想，但也有許多企業(yè)因此落入了戰(zhàn)略冒進(jìn)的陷阱。
　　本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，綜合相關(guān)研究成果，系統(tǒng)介紹了企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本理論和分析工具，并運(yùn)用這些理論與分析工具對ZKX企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的具體案例進(jìn)行了分析。
　　ZKX企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)成功后，從1999年開始

2、實(shí)施不相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，其新業(yè)務(wù)涉足水電、醫(yī)療、教育、旅游、交通和房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)，分布于浙江、上海、江蘇、江西和陜西等多個(gè)省市，總投資近三十四億元。2006年，企業(yè)在主要項(xiàng)目基本建成并投入運(yùn)營之后，資金鏈斷裂，企業(yè)創(chuàng)始人外逃，企業(yè)岌岌可危。
　　本文認(rèn)為ZKX企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略失敗的關(guān)鍵原因有以下幾個(gè)方面:一是企業(yè)創(chuàng)始人做大企業(yè)、搶占資源的欲望極其強(qiáng)烈，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其自身的能力，終使企業(yè)的發(fā)展迷失了方向;二是企業(yè)沒有具備實(shí)施多

3、元化經(jīng)營的關(guān)鍵條件，卻選擇了主業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)施多行業(yè)多區(qū)域不相關(guān)多元化的冒進(jìn)式戰(zhàn)略發(fā)展路徑;第三是在實(shí)施過程中沒有形成有效的戰(zhàn)略評價(jià)與控制機(jī)制，無法及時(shí)糾正許多致命的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，致使企業(yè)走向失敗。
　　本文認(rèn)為保證民營企業(yè)成功實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是企業(yè)必須有效開展企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，需要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面:一是企業(yè)家一定要節(jié)制膨脹的欲望，堅(jiān)守底線，扣緊“安全弦”;二是企業(yè)發(fā)展不能舍本求末，要牢記企業(yè)價(jià)值最大化這一長遠(yuǎn)目標(biāo);三是戰(zhàn)略路