深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，我國報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走上了“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的經(jīng)營模式。在這三十多年的時間里，在市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)模式的推動下，中國報(bào)業(yè)融合入市場經(jīng)濟(jì)之中，走上了自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧的格局，并發(fā)展成為信息時代的一個新興產(chǎn)業(yè)。報(bào)業(yè)的三大主業(yè)經(jīng)營是廣告、發(fā)行和印務(wù)，還有多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，如房地產(chǎn)、物流、旅游、酒店管理等。報(bào)業(yè)在做好三大主業(yè)經(jīng)營的同時，在多種經(jīng)營這方面存在諸多不足，因此本文研究具有十分重要的意義。
　　本文以深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)作為研究

2、對象，利用多元化經(jīng)營理論分析了報(bào)業(yè)集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略經(jīng)營模式。首先分析了深圳報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營的綜合背景：成長歷程，宏觀環(huán)境，市場競爭情況；其次，深入剖析深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營模式，對報(bào)業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行 SWOT分析，分析深圳報(bào)業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與劣勢，提出戰(zhàn)略選擇，闡述其進(jìn)行多元化經(jīng)營的必要性和可行性；最后，從多角度提出了相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施措施。
　　本文綜合分析認(rèn)為，深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有多種的經(jīng)營模式，在一定程度上發(fā)揮了報(bào)業(yè)集團(tuán)的資源

3、優(yōu)勢，但在目標(biāo)行業(yè)選擇上還在存在盲從，如房地產(chǎn)業(yè)，餐飲業(yè)；應(yīng)加大對多媒體領(lǐng)域和信息服務(wù)業(yè)的投入；戰(zhàn)略規(guī)劃上立足深圳，辦好報(bào)紙這項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，向文化信息服務(wù)領(lǐng)域拓展，走文化加其他行業(yè)結(jié)合的發(fā)展道路，如：“文化+地產(chǎn)”模式；打破地域壁壘，打造核心品牌價值，真正走出跨地區(qū)、跨媒體、綜合性、多元化、國際化的大型傳媒發(fā)展道路。在政策建議方面認(rèn)為，報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心在于把握主業(yè)，拓展文化產(chǎn)業(yè)平臺，謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)行業(yè)和實(shí)現(xiàn)途徑，營造良好的外部政策環(huán)境和集團(tuán)內(nèi)