海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化和國(guó)際化，我國(guó)開始涌現(xiàn)出越來越多的大型企業(yè)，這些企業(yè)在經(jīng)歷了從單體企業(yè)到企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張后，原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已無法滿足其戰(zhàn)略發(fā)展的需要。因此，企業(yè)集團(tuán)關(guān)注的焦點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向如何通過多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)既為企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又為企業(yè)創(chuàng)造更多的與其他企業(yè)合作的共贏領(lǐng)域之目的，以獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?；谏鲜鲂枰芯咳绾螌?shí)施企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以便為戰(zhàn)略管理提供支持及控制性信息，已為當(dāng)務(wù)之急。

2、本文運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)理論的工具和方法，在綜合國(guó)內(nèi)外企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論研究成果和實(shí)踐探索經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)地研究。本文首先介紹了海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景及意義，闡述了企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本概念與理論基礎(chǔ)；隨后在系統(tǒng)考察國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施具體案例的基礎(chǔ)上，探究了促使海爾集團(tuán)實(shí)施企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)在和外在動(dòng)因，以及海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境支

3、持和環(huán)境約束；接著對(duì)海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施成效進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并從把握戰(zhàn)略實(shí)施的宏觀環(huán)境、強(qiáng)化集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、協(xié)調(diào)擴(kuò)展方式與現(xiàn)有資源的匹配關(guān)系、選擇退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)行業(yè)、發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的功能效用、加快戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備、加強(qiáng)集團(tuán)公司的文化建設(shè)等方面提出了海爾集團(tuán)未來多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)策和實(shí)現(xiàn)路徑；最后對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)及展望。 需要說明的是，本文并未去試圖構(gòu)建一套適用于任何企業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式。因?yàn)閷?shí)際中并不存在