寧報集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、多元化經(jīng)營是企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)重組的重要手段之一。如能準(zhǔn)確把握市場環(huán)境的變化，對相關(guān)業(yè)務(wù)進行合理選擇，并進行有效的資源整合，不僅可以減少一元化業(yè)務(wù)抗風(fēng)險能力較差的弊端，善加利用還可以規(guī)避業(yè)務(wù)萎縮，形成整體的規(guī)模優(yōu)勢。由于報業(yè)競爭日趨激烈，我國數(shù)十家報業(yè)集團大多在集團化、市場化之后，逐步走上多元化經(jīng)營的發(fā)展道路，以規(guī)避報業(yè)收入結(jié)構(gòu)單一、抗風(fēng)險能力不足的缺陷，經(jīng)營范圍除了圍繞報紙產(chǎn)業(yè)鏈上下游的印刷、資訊、文化傳播，還廣泛涉及跨行業(yè)的動漫、會展、旅

2、游、房地產(chǎn)、金融等多個領(lǐng)域。但是，經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，近幾年報業(yè)集團多元化實踐風(fēng)光不再。受國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，房地產(chǎn)、汽車廣告下滑、讀者大量流失等不利因素影響，多元化經(jīng)營也出現(xiàn)增速放緩，甚至普遍下滑的現(xiàn)象，進入多元化戰(zhàn)略應(yīng)用亟待轉(zhuǎn)型升級的調(diào)整期。
　　本論文以寧夏日報報業(yè)集團（以下簡稱“寧報集團”）作為多元化經(jīng)營的研究對象，提出報業(yè)多元化經(jīng)營在新的歷史時期所面臨的種種困境，綜合運用戰(zhàn)略管理理論和工具進行分析論證，結(jié)合國內(nèi)外報業(yè)多元