YR集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開發(fā)三十多年來，民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中所占的比重逐步擴大，民營經(jīng)濟已成為我國經(jīng)濟增長的起到了支撐作用，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。受08年金融危機的影響，當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢復(fù)雜，民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn)。而多元化經(jīng)營戰(zhàn)略作為分散經(jīng)營風(fēng)險、構(gòu)成多個利潤增長點的一種途徑，受到國內(nèi)民營企業(yè)的青睞，幾乎成為民營企業(yè)家的經(jīng)營“法寶”，普遍認為推行多元化是企業(yè)規(guī)?；?，迅速擴張的重要手段。當越來越多的民營企業(yè)加入到多元化經(jīng)營中時，我們

2、有必要對這一戰(zhàn)略進行深刻的思考。
　　戰(zhàn)略實施的正確與否，是企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。多元化是企業(yè)戰(zhàn)略的一種形式，不存在什么對與錯，關(guān)鍵是看企業(yè)自身是否具備多元化經(jīng)營的條件，如何切實的結(jié)合自身的實際情況，科學(xué)理性的實施。本文選取YR集團為研究對象，從企業(yè)實施多元化的動因入手，通過理論與實踐相結(jié)合、定性和定量相結(jié)合，分析目前集團多元化實施的效果，從修正多元化戰(zhàn)略、強化核心競爭力、協(xié)調(diào)資源配置、優(yōu)先行業(yè)結(jié)構(gòu)、升級產(chǎn)品品牌及加快人