天齊集團多元化經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、多元化經營戰(zhàn)略是國內外企業(yè)都非常關注的問題。它對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著很重要的意義。而一個企業(yè)采用專業(yè)化經營還是多元化經營，都要看企業(yè)的內因、外因是否符合相關經營戰(zhàn)略的資源要求，是否有利于企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。 論文首先按照以資產組合理論為基礎的不相關多元化、以協(xié)同效應為基礎的相關多元化和以核心競爭力為基礎的有限相關多元化的順序，總結了多元化經營戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高盈利能力關系的研究成果，認為企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)規(guī)模做大，實力增

2、強，就必須有建立具有強勢競爭能力的主要核心業(yè)務作為穩(wěn)固平臺。不相關多元化不能使企業(yè)取得協(xié)同效應，企業(yè)盲目擴張就會相當危險。而以一業(yè)為主，在相關產業(yè)鏈條上前向和后向延伸的橫向相關多元化和縱向相關多元化，其產業(yè)發(fā)展相對簡單、安全多元化程度高，可以使企業(yè)取得很大的協(xié)同效應，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然后針對山東天齊置業(yè)集團股份有限公司的多元化經營模式進行深入分析，先從其專業(yè)經營、多元化的業(yè)務構成、各業(yè)務與主業(yè)核心競爭力的相關性的角度分析了天齊集