報業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展歷程研究.pdf

1、報業(yè)是事業(yè)屬性與產(chǎn)業(yè)屬性兼?zhèn)涞漠a(chǎn)業(yè)。改革開放前，報紙只是單純作為意識形態(tài)和政府的宣傳工具存在，報業(yè)的雙重屬性沒有完全體現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”在中國報界普遍推廣，報業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性得以重新回歸。那么，報業(yè)作為一個企業(yè)組織，盈利自然是它的首要任務(wù)。
　　本文主要是對報業(yè)多元化經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略選擇的發(fā)展歷程進行簡單梳理，以求在描述過程中發(fā)現(xiàn)報業(yè)經(jīng)營發(fā)展的特點與規(guī)律。為了便于描述，將報業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展的過程分為:19

2、78-1995年報業(yè)商業(yè)屬性的回歸及多種經(jīng)營的起步;1996-2011報業(yè)集團的組建及報業(yè)的多元化經(jīng)營的繁榮;2012年至今在新媒介生態(tài)環(huán)境下，多元化經(jīng)營難挽報業(yè)頹勢三個階段。階段的時間節(jié)點是根據(jù)政策的出臺、報業(yè)發(fā)展的具體情況等為主要參照。階段劃分也許并不十分標準，只是作為一個描述角度。
　　報業(yè)起初主要依靠廣告、發(fā)行收入支撐其生存，而后受到市場、制度、技術(shù)等方面的影響，不能再單純依靠傳統(tǒng)的商業(yè)模式來盈利，開始走上了多元化經(jīng)營發(fā)展

3、之路。其實，報業(yè)在多元化經(jīng)營的過程中，存有一個從主動經(jīng)營向較為被動自救的轉(zhuǎn)變。此前，報紙在傳媒中占有一席之地，其廣告、發(fā)行等主營收入能自給自足之時，報業(yè)開展多元化經(jīng)營是想緊跟經(jīng)濟大潮，賺的更多的利潤。而后報業(yè)受到新媒體的沖擊，生存岌岌可危，此時報業(yè)開展多元化經(jīng)營是找尋一條有效的自救之路。
　　如果將報業(yè)多元化經(jīng)營從經(jīng)營內(nèi)容角度進行階段劃分的話，可以將報業(yè)多元化經(jīng)營分為實體經(jīng)營、資本運營與擴張、與新媒體融合經(jīng)營三個階段，當(dāng)然這三個階

4、段是交織在一起的。起初，報業(yè)從經(jīng)營相關(guān)多種實體經(jīng)營業(yè)務(wù)開始，大踏步地邁向貿(mào)易、房地產(chǎn)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多元化的經(jīng)營領(lǐng)域。報業(yè)碰觸資本，從與資本進行簡單合作，到上市，再到利用原有的資本積累進行資本擴張。在與新媒體融合過程中，起初只是打造人有我亦有的新媒體運營平臺，到現(xiàn)在報業(yè)已經(jīng)意識到，只有將新媒體作為一種介質(zhì)，尋求新的贏利模式才是重中之重。
　　對報業(yè)多元化發(fā)展歷程進行梳理之后，可以看出報業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展轉(zhuǎn)變。除了上段所說的多元化

5、戰(zhàn)略在不斷升級以外，還可以得出報業(yè)經(jīng)營理念由以廣告商為主向以受眾為中心轉(zhuǎn)變;經(jīng)營方式由單純依靠售賣版面到全方位經(jīng)營轉(zhuǎn)變等一系列的發(fā)展。
　　現(xiàn)在報業(yè)經(jīng)營的觸角可謂是遍及商業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域的各個角落。即便如此，傳統(tǒng)報業(yè)還是遭遇到寒冬，紙媒衰亡論甚囂塵上。如果說報業(yè)第一次多種經(jīng)營失敗主要是管理的原因，那現(xiàn)在對報業(yè)來說，最大的威脅則來源于技術(shù)。
　　報業(yè)進行多元化經(jīng)營固然能為報業(yè)帶來生的希望，可以使副業(yè)反哺主業(yè)。但在此過程中報業(yè)不要為了