企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf

1、企業(yè)的成長(zhǎng)壯大必須擁有足夠或者更大的利潤(rùn)空間，這是人所共知的道理。多元化經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)成長(zhǎng)的一種重要模式，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)空間、提供了更多獲取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，因此，為國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)所青睞，美國(guó)的GE，我國(guó)的海爾都因采用多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為其他企業(yè)的標(biāo)桿。 然而，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)同在，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是充滿風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，既是餡餅也是陷阱。它是一把雙刃劍，舞得好，可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，舞得不好，

2、則會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，傷及企業(yè)自身的發(fā)展。國(guó)內(nèi)外不乏因多元化經(jīng)營(yíng)而招致破產(chǎn)的案例。美國(guó)的安然，我國(guó)的巨人就因多元化走向了不歸之路。 本文以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)投資學(xué)及模糊數(shù)學(xué)等理論為指導(dǎo)，詳細(xì)地分析了多元化分散風(fēng)險(xiǎn)的有限性和普遍性，并對(duì)由多元化引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)形式、來(lái)源作了分析。在此基礎(chǔ)上建立了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。運(yùn)用AHP法和模糊綜合評(píng)價(jià)的方法，建立了多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)模型，總結(jié)出規(guī)避多元化風(fēng)險(xiǎn)方法，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)

3、的實(shí)際狀況提出了具體的規(guī)避措施。 第一章簡(jiǎn)要介紹了本課題研究現(xiàn)狀及研究思路； 第二章對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、多元化等相關(guān)先行概念進(jìn)行理論綜述； 第三章分析多元化經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系，指出多元化既可分散風(fēng)險(xiǎn)又可招致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)； 第四、五兩章分析了多元化的決策風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 第六章建立了多元化經(jīng)營(yíng)的決策與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和各風(fēng)險(xiǎn)因素的決斷集劃分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)此體系運(yùn)用AHP法和模糊綜合評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的模糊評(píng)估