sophieyu 試論大型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1、sophieyu試論大型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試論大型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作者：sophieyu一、摘要本文從多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論概述入手，解釋了多元化經(jīng)營(yíng)的概念，對(duì)什么是多元化、多元化經(jīng)營(yíng)的形式分類到相關(guān)多元化做了大致描述，著重展示了不同多元化類型的專業(yè)化比例及其企業(yè)增長(zhǎng)特點(diǎn)；在相關(guān)多元化一節(jié)中提出了多元化成長(zhǎng)的方向和相關(guān)多元化的優(yōu)缺點(diǎn)。在大型企業(yè)是否應(yīng)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)一節(jié)中，分析了多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)及應(yīng)注意的

2、問(wèn)題作了詳盡的闡述，提出我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)及應(yīng)注意的問(wèn)題，即對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)不重視、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)小、低水平重復(fù)建設(shè)這三個(gè)方面。最后，本文透過(guò)中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成功的典型－海爾集團(tuán)的案例，小結(jié)了海爾根據(jù)企業(yè)能力控制多元化的節(jié)奏、根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度進(jìn)入新行業(yè)、針對(duì)不同情況采取不同的進(jìn)入方式，最后總結(jié)了影響多元化戰(zhàn)略的因素，包括：主業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的成長(zhǎng)率、主業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的集中度、主業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的不確定性、企業(yè)內(nèi)未利用資源的利用程度、企業(yè)

3、規(guī)模大小、主動(dòng)擴(kuò)張能力與擴(kuò)張目標(biāo)差。二、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論概述戰(zhàn)略一詞本是軍事術(shù)語(yǔ)，用于企業(yè)管理也只是近代的事。運(yùn)籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對(duì)最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點(diǎn)也不為過(guò)，盡管沒(méi)有了戰(zhàn)場(chǎng)上的刀光劍影，但商界的競(jìng)爭(zhēng)同樣殘酷無(wú)情，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定

4、企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。（一）什么是多元化經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有著根本不同的性質(zhì)。企業(yè)決定實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，意味著企業(yè)將要重新調(diào)整資源的利用組合，對(duì)人力資源進(jìn)行重新定位。但是多元化并不僅僅是一種目標(biāo)或計(jì)劃，實(shí)施多元化的企業(yè)必須選擇多元化進(jìn)入的行業(yè)，多元化進(jìn)入的程度，多元化業(yè)務(wù)與企業(yè)原有業(yè)務(wù)在企業(yè)資源或能力利用上的關(guān)聯(lián)性。從來(lái)就不存在單獨(dú)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)其

5、他戰(zhàn)略有著密不可分的關(guān)系，它是一種使企業(yè)發(fā)生深刻變化的戰(zhàn)略。業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營(yíng)受到企業(yè)戰(zhàn)略宗旨的影響，一些企業(yè)的戰(zhàn)略宗旨主要注重產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，另一些企業(yè)的戰(zhàn)略宗旨主要關(guān)注資本經(jīng)營(yíng)。前者在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，主要從企業(yè)能力，尤其是企業(yè)的核心能力出發(fā)，關(guān)注企業(yè)的核心能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的結(jié)合，因此，這類企業(yè)多表現(xiàn)為相關(guān)型多元化；后者在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，主要從企業(yè)的資本能力出發(fā)，關(guān)注企業(yè)的資本能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的結(jié)合，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)主要表現(xiàn)為非相關(guān)型多

6、元化，企業(yè)多元化業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性很小。但是不同企業(yè)的戰(zhàn)略宗旨不同，同一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略宗旨有時(shí)也會(huì)隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)生變化。（二）多元化經(jīng)營(yíng)的形式分類從產(chǎn)業(yè)組織理論研究企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)的研究者并不區(qū)分不同類型的多元化，但從戰(zhàn)略管理角度研究多元化經(jīng)營(yíng)的學(xué)者則將多元化經(jīng)營(yíng)的類型進(jìn)行了進(jìn)一步的劃分。利格列(Wrigley1967)是最早對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分類的學(xué)者。1967年，在錢德勒研究的基礎(chǔ)上，利格列對(duì)《財(cái)富》雜志500家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證研究，

7、將隨機(jī)抽取的100家企業(yè)分為四類：1、沒(méi)有多元化的企業(yè)（單一產(chǎn)品型企業(yè)）；2、主要從事單一業(yè)務(wù)，但已實(shí)施了較低程度的多元化的企業(yè)（主導(dǎo)產(chǎn)品型企業(yè)）；3、廣泛進(jìn)入新的領(lǐng)域，但這些領(lǐng)取在技術(shù)和市場(chǎng)方面與現(xiàn)有活動(dòng)相關(guān)的企業(yè)（相關(guān)產(chǎn)品型企業(yè)）；4、沒(méi)有考慮這種關(guān)系的多元化的企業(yè)（產(chǎn)品不相關(guān)型企業(yè)）。他特別提出主導(dǎo)產(chǎn)品型企業(yè)的銷售中，70％以上要來(lái)源于某一單一產(chǎn)品領(lǐng)域。這一比例的提出是他的首創(chuàng)，他將其命名為專業(yè)化比例（Specialization

8、RatioSR），即企業(yè)中最大產(chǎn)品業(yè)務(wù)的年銷售額占企業(yè)年銷售總額的比重。通過(guò)專業(yè)化比例，他又將企業(yè)分為四類：表1：利格列關(guān)于企業(yè)多元化的分類多元化類型專業(yè)化比例（SR）企業(yè)增長(zhǎng)特點(diǎn)單一產(chǎn)品型singleProduct0.95主導(dǎo)產(chǎn)品型DominantProduct0.7相關(guān)產(chǎn)品型RelatedProductSR0.7企業(yè)增加的新的活動(dòng)與組織原有的技術(shù)和能力有明顯的關(guān)系。不相關(guān)產(chǎn)品型UnrelatedProduct企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)（