企業(yè)單一經(jīng)營與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、單一經(jīng)營和多元化經(jīng)營是公司的一種戰(zhàn)略選擇,在資源有限的情況下,戰(zhàn)略選擇影響著公司的成敗、命運(yùn),因此,正確進(jìn)行戰(zhàn)略選擇具有重要的意義.中國企業(yè)面臨著如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理及經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇問題.國內(nèi)的企業(yè)受中國經(jīng)濟(jì)體制的影響,還未對戰(zhàn)略管理予以充分的重視.在單一經(jīng)營與多元化經(jīng)營的選擇上,國內(nèi)企業(yè)更多的考慮了短期利益,而沒有從戰(zhàn)略長期性的角度去研究如何取得競爭優(yōu)勢,如何創(chuàng)造核心競爭力,最終達(dá)到持續(xù)創(chuàng)造公司價值的目的.本來,在實(shí)踐中根本就不存在唯一正

2、確的公司戰(zhàn)略.能夠在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)樹立競爭優(yōu)勢的不同資源、公司經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)范圍和公司內(nèi)部決策、組織等因素的合理組合都能構(gòu)成適當(dāng)、有效的公司管理戰(zhàn)略.如果公司能實(shí)現(xiàn)以上幾個要素之間的系統(tǒng)結(jié)合,就能形成公司優(yōu)勢,就能構(gòu)造核心的競爭力,就能夠?qū)崿F(xiàn)公司持久性地創(chuàng)造價值的目的.該文試圖結(jié)合國內(nèi)外公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的成功與失敗的案例,針對單一與多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究,對國內(nèi)企業(yè)存在的戰(zhàn)略選擇問題予以分析,研究單一經(jīng)營戰(zhàn)略與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的應(yīng)用環(huán)境