多元化經(jīng)營(yíng)與單一化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇.pdf

1、多元化經(jīng)營(yíng)與單一化經(jīng)營(yíng)的選擇作為企業(yè)的公司層戰(zhàn)略選擇,決定著企業(yè)的發(fā)展方向.企業(yè)實(shí)行單一化經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng)一直是人們爭(zhēng)論的問題.本文認(rèn)為,作為企業(yè)的成長(zhǎng)階段,多元化經(jīng)營(yíng)在帶來范圍經(jīng)濟(jì)、分散風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面有著不可替代的作用.何時(shí)進(jìn)行多元化、如何進(jìn)行多元化是多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇及執(zhí)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié),本文對(duì)此問題進(jìn)行探討.對(duì)問題的分析離不開理論基礎(chǔ)及分析方法,本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論主要派別的觀點(diǎn)及多元化與單一化的相關(guān)理論進(jìn)行論述,并

2、以此作為本文的理論基礎(chǔ).企業(yè)的發(fā)展、成長(zhǎng)表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部條件適應(yīng)并利用了外部有利環(huán)境.通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源狀況及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的分析來識(shí)別出企業(yè)的異質(zhì)性資源.企業(yè)在其初始階段采用單一化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方式,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)將面臨著何種經(jīng)營(yíng)方式的選擇問題,這種選擇是建立在該對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的分析基礎(chǔ)之上.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)不盡相同,無論何種動(dòng)機(jī),一些企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)是客觀的.在對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)問題分析基礎(chǔ)上,本文在對(duì)何時(shí)進(jìn)