企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)模式的選擇分析.pdf

1、該文首先回顧了戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程,分析了了多元化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略之間的邏輯關(guān)系,在此基礎(chǔ)上,總結(jié)了自多元化經(jīng)營(yíng)的理念產(chǎn)生以來西方一些學(xué)者們的主要觀點(diǎn),并重點(diǎn)回顧了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的邏輯演進(jìn)過程及其路徑.該文的重點(diǎn)在于研究實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)所必需具備的條件及其實(shí)行多元化時(shí)可供選擇的模式.為此,該文首先分析了多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)所必須具備的三個(gè)條件,即具備一定的管理能力、原有業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定和準(zhǔn)確的行業(yè)選擇,只有在同時(shí)具備這三個(gè)條件的情況下,企業(yè)才能

2、采取多元化發(fā)展的戰(zhàn)略.此外,由于多元化戰(zhàn)略從決策到實(shí)施中間有較長(zhǎng)的時(shí)間間隔,在做出多元化戰(zhàn)略決策之后,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化可能會(huì)改變?cè)榷嘣瘧?zhàn)略存在的基礎(chǔ),從而使多元化戰(zhàn)略存在失敗的可能.對(duì)此,該文提出了建立多元化經(jīng)營(yíng)的危機(jī)預(yù)警機(jī)制的觀點(diǎn),即企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切監(jiān)測(cè)企業(yè)本身和外部環(huán)境條件的變化,以確保在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)能夠正確的應(yīng)對(duì)并對(duì)已制定的多元化戰(zhàn)略做出適當(dāng)調(diào)整.具備了實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的上述三個(gè)條件的企業(yè),可以根據(jù)自己所掌握的能

3、力和行業(yè)選擇的情況來選擇多元化經(jīng)營(yíng)的具體模式.對(duì)于實(shí)施相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言,該文主要從五種協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮上面來闡述相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的模式及其選擇標(biāo)準(zhǔn),這五種協(xié)同效應(yīng)包括安索夫提出的投資協(xié)同效應(yīng)、作業(yè)協(xié)同效應(yīng)、銷售協(xié)同效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng),以及作者認(rèn)為同樣可以發(fā)揮重要作用的品牌協(xié)同效應(yīng).對(duì)于實(shí)施不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),該文以購(gòu)并、合資和戰(zhàn)略聯(lián)盟這三種獲取關(guān)鍵資源的方法為出發(fā)點(diǎn)探討了不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的模式,并分析了企業(yè)選擇不相關(guān)多元化模式的