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1、該文討論了多元化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢,通過對國內(nèi)部分實(shí)施多元化經(jīng)營的典型民營企業(yè)的分析,總結(jié)出中國民營企業(yè)多元化經(jīng)營的幾種較為典型的動(dòng)機(jī)和模式,探討中國民營企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的必然性、可行性及其局限性,從而得出結(jié)論,民營企業(yè)必須進(jìn)行在核心能力基礎(chǔ)上的有限相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略.總的來看,民營企業(yè)多元化經(jīng)營必須圍繞核心競爭力來展開,離開核心競爭力來開展多元化經(jīng)營,市場機(jī)會(huì)就會(huì)變成市場陷阱.專業(yè)化與多元化的區(qū)分只是相對的,企業(yè)不管采取哪一種方式,其成敗
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