煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的能力研究.pdf

1、煤炭企業(yè)對于我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，我國對煤炭資源的需求每年都呈現(xiàn)出增長的態(tài)勢。隨著企業(yè)理論的不斷完善，煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營成為了一種發(fā)展趨勢，目前我國大多數(shù)煤炭企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)行了不同程度的多元化經(jīng)營。煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的目的是為了追求利潤最大化，并且能夠更加合理的分配企業(yè)資源，降低單一業(yè)務(wù)帶來的經(jīng)營風(fēng)險，通過多元化經(jīng)營模式可以將風(fēng)險分散。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的核心在于企業(yè)是否具備多元化的能力，煤炭企業(yè)由于長期受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，其

2、多元化能力并不一定能保證多元化戰(zhàn)略的實施，本文重點研究煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營能力，為煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略提供理論參考。
　　本文研究內(nèi)容主要分為如下幾部分：
　　(1)通過對企業(yè)多元化經(jīng)營的理論分析，主要是界定了企業(yè)多元化經(jīng)營的概念，分析了企業(yè)多元化經(jīng)營與企業(yè)能力的關(guān)系，分析了企業(yè)能力理論的相關(guān)內(nèi)容以及企業(yè)多元化與企業(yè)成長的內(nèi)在聯(lián)系。
　　(2)本文對煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營能力進(jìn)行評價指標(biāo)體系的構(gòu)建，并且構(gòu)建了評價模型，通過

3、本部分內(nèi)容的研究，得出了煤炭企業(yè)多元化能力的權(quán)重。
　　(3)結(jié)合煤炭企業(yè)多元化能力的權(quán)重結(jié)果，進(jìn)行煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營能力體系的構(gòu)建。主要是分析了煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的三大能力要素——財務(wù)能力、技術(shù)能力、決策能力，并且有針對的進(jìn)行分類研究，最終構(gòu)建了一個“三核心”模式的煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營能力體系的概念模型。
　　(4)以企業(yè)能力作為分析角度，分析了我國煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)、模式的選擇問題，并且進(jìn)行優(yōu)勢、劣勢的討論。