多元化經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同模式研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，許多企業(yè)紛紛通過領域擴張、市場拓展等方式，擴大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營領域，發(fā)展成為多元化經(jīng)營企業(yè)。然而，在實際運作過程中，多元化經(jīng)營企業(yè)各個業(yè)務單元相互獨立、各自為政，往往存在業(yè)務協(xié)同效應不明顯，組織管控思路不明晰、資源利用效率低下、知識交互障礙等問題，導致整體經(jīng)營效益低下。如何發(fā)揮多元化企業(yè)整體優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應，構建企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，已成為多元化經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的重要課題。
　　本文在總

2、結國內(nèi)外已有多元化經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同研究的基礎上，分析了多元化企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的特性，探討了多元化企業(yè)的動因和阻力，總結了多元化經(jīng)營企業(yè)在戰(zhàn)略協(xié)同中存在的誤區(qū)。
　　針對多元化經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的特性及其戰(zhàn)略協(xié)同中面臨的問題，論文依據(jù)企業(yè)參考模型（CIMOSA）理論和體系結構，從戰(zhàn)略協(xié)同的內(nèi)容、過程和層次三方面構建出多元化經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同框架模型。重點從業(yè)務協(xié)同、組織協(xié)同、資源協(xié)同、知識協(xié)同四個方面研究了戰(zhàn)略協(xié)同的內(nèi)容：搭建了業(yè)務協(xié)同的過

3、程模型，借鑒戰(zhàn)略群組的思想界定了業(yè)務單元的內(nèi)涵；從業(yè)務單元的外部市場狀況和內(nèi)部經(jīng)營狀況兩方面建立了業(yè)務單元的評價指標體系，采用模糊綜合評價法進行評價；根據(jù)價值鏈分析理論提出了業(yè)務協(xié)同機會識別方法，通過對比分析業(yè)務單元的四個維度給出了協(xié)同評價方法，建立了業(yè)務協(xié)同效應模型；并總結出相應的業(yè)務協(xié)同策略。按照業(yè)務關聯(lián)的特性，通過分析組織協(xié)同方式，提出了價值鏈型、星型和網(wǎng)絡型三種組織協(xié)同模式。在資源協(xié)同中，從戰(zhàn)略協(xié)同的層次維度提出了資源協(xié)同的價值