如何開展內(nèi)部招聘

1、1內(nèi)部招聘應(yīng)注意的問題內(nèi)部招聘應(yīng)注意的問題標題：內(nèi)部招聘應(yīng)注意的問題適合對象：人力資源招聘人員解決什么問題：企業(yè)內(nèi)部招聘容易出現(xiàn)的一些問題企業(yè)的招聘一般分為外部招聘和內(nèi)部招聘兩部分。外部招聘主要是從企業(yè)外部獲得需要的人才，包括人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等等。內(nèi)部招聘則是從企業(yè)內(nèi)部選取需要的員工。根據(jù)本人多年的招聘經(jīng)驗，針對企業(yè)內(nèi)部招聘提出下面幾個應(yīng)注意的問題。一、減少主觀的影響一、減少主觀的影響從單位內(nèi)部選拔人才，絕不是要主導(dǎo)者把

2、眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉(zhuǎn)的幾個人身上而是在全企業(yè)、各層次和范圍內(nèi)科學(xué)地考察和鑒別人才。二、不要求全責(zé)備二、不要求全責(zé)備從單位內(nèi)選拔人才，決不要因為對員工過于了解而對他們求全責(zé)備。三、不要將人才固定化三、不要將人才固定化不能用一個固定不變的模式來套人才，要唯才是舉難才是用，只要能夠為組織的發(fā)展出謀劃策積扳貢獻力量者，都應(yīng)在選擇之列。四、全方位地發(fā)現(xiàn)人才四、全方位地發(fā)現(xiàn)人才管理者可從員工的工作實踐、部門推薦、員工檔案、考績等多種途徑全方

3、位地發(fā)現(xiàn)人才。通過多種建徑考察了解人才的方方面面，最終選定適合之人。五、要使工作合理化五、要使工作合理化管理工作上軌道，在弄清楚部門或該工作因為什么原因，需要什么樣的人才的基礎(chǔ)上才能進一步在每天的工作當(dāng)中從員工的工作表現(xiàn)、效率和品質(zhì)中，通過深入了解去發(fā)現(xiàn)合適的人才，并給予適才適所的配置和任用。六、人員錄用是招聘的環(huán)節(jié)六、人員錄用是招聘的環(huán)節(jié)主要涉及選擇之后一系列的有關(guān)錄用的事宜。具體包括決定錄用人員、通知錄用人員試用合同的簽訂、員工的初

4、始確認、試用，考察、正式錄用等內(nèi)容。以上幾個要注意的問題是本人在實際工作中總結(jié)出來的，雖不能夠面面俱到，但希望能給需要在企業(yè)內(nèi)部進行招聘的管理人員提供一些幫助。1內(nèi)部招聘應(yīng)注意的問題內(nèi)部招聘應(yīng)注意的問題標題：內(nèi)部招聘應(yīng)注意的問題適合對象：人力資源招聘人員解決什么問題：企業(yè)內(nèi)部招聘容易出現(xiàn)的一些問題企業(yè)的招聘一般分為外部招聘和內(nèi)部招聘兩部分。外部招聘主要是從企業(yè)外部獲得需要的人才，包括人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等等。內(nèi)部招聘則是從企

5、業(yè)內(nèi)部選取需要的員工。根據(jù)本人多年的招聘經(jīng)驗，針對企業(yè)內(nèi)部招聘提出下面幾個應(yīng)注意的問題。一、減少主觀的影響一、減少主觀的影響從單位內(nèi)部選拔人才，絕不是要主導(dǎo)者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉(zhuǎn)的幾個人身上而是在全企業(yè)、各層次和范圍內(nèi)科學(xué)地考察和鑒別人才。二、不要求全責(zé)備二、不要求全責(zé)備從單位內(nèi)選拔人才，決不要因為對員工過于了解而對他們求全責(zé)備。三、不要將人才固定化三、不要將人才固定化不能用一個固定不變的模式來套人才，要唯才是舉難才是用，只要

6、能夠為組織的發(fā)展出謀劃策積扳貢獻力量者，都應(yīng)在選擇之列。四、全方位地發(fā)現(xiàn)人才四、全方位地發(fā)現(xiàn)人才管理者可從員工的工作實踐、部門推薦、員工檔案、考績等多種途徑全方位地發(fā)現(xiàn)人才。通過多種建徑考察了解人才的方方面面，最終選定適合之人。五、要使工作合理化五、要使工作合理化管理工作上軌道，在弄清楚部門或該工作因為什么原因，需要什么樣的人才的基礎(chǔ)上才能進一步在每天的工作當(dāng)中從員工的工作表現(xiàn)、效率和品質(zhì)中，通過深入了解去發(fā)現(xiàn)合適的人才，并給予適才適所