如何開展企業(yè)“內(nèi)部銀行”的資金管理工作

1、第4期孟愛軍：如何開展企業(yè)“內(nèi)部銀行”的資金營理工作如何開展企業(yè)“內(nèi)部銀行”的資金管理工作孟愛軍，=／(河南省安裝集町有限責(zé)召司，洛陽471000)摘要：利用“內(nèi)部銀行”的做法來加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作，對于當(dāng)前許多安裝企業(yè)而言，有助于在資金相對緊張的環(huán)境中起到緩解作用，文章中介紹的一些經(jīng)驗(yàn)有一定的可操作性，以供參考。鈕謹(jǐn)務(wù)警理關(guān)鍵詞：資金；調(diào)度；利用率；監(jiān)控中圈分類號(hào)：C939：F234文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1002—36O7(2【xx

2、】)o4—0045—02河南省安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司現(xiàn)有職工34OO余人，近年來，由于受宏觀條件的影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不足，包袱沉重，效益滑坡，資金極度緊張。通過設(shè)立企業(yè)“內(nèi)部銀行”，全面加強(qiáng)資金管理，最大限度地提高了資金利用率，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。具體做法是：1強(qiáng)化資金管理，提高資金利用率11統(tǒng)一管理銀行帳戶，有效監(jiān)控資金為了將有限的資金撮大限度地利用起來，集團(tuán)公司將所屬各單位在社會(huì)銀行開設(shè)的帳戶收回，集中由內(nèi)部銀行統(tǒng)一管理。公

3、司下屬單位必須在內(nèi)部銀行開戶，辦理結(jié)算業(yè)務(wù)由于施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，資金統(tǒng)管有一定困難，采取在各工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)分理處，由集團(tuán)公司指派一名財(cái)會(huì)人員，明確其身份首先是內(nèi)部銀行的會(huì)計(jì)，其次兼項(xiàng)目經(jīng)理部的出納，行使集團(tuán)公司授予的責(zé)權(quán)。要求所屬單位都要在集團(tuán)公司總目標(biāo)的約束下，使局部利益服從整體利益，分理處會(huì)計(jì)及時(shí)向內(nèi)部銀行匯報(bào)其分管的社會(huì)銀行存貸款情況，內(nèi)部銀行匯總后上報(bào)總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)理，便于主管領(lǐng)導(dǎo)全面地動(dòng)態(tài)掌握和監(jiān)控集團(tuán)公司資金狀況，改變了以

4、往收款困難，下屬單位強(qiáng)調(diào)客觀原因多，顧全大局少，資金管理失控的局面。12統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)劑和拆借資金內(nèi)部銀行統(tǒng)管資金后，有利于集團(tuán)公司集中調(diào)配資金，調(diào)劑余缺。為了將有限的資金用在撮需要的地方，內(nèi)部銀行采取統(tǒng)一向各分理處簽發(fā)“資金調(diào)度令”的形式調(diào)配、調(diào)劑、拆借資金，分理處會(huì)計(jì)接到資金調(diào)度令后，無條件地執(zhí)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將資金匯往指定帳戶?？朔诉^去資金分散、調(diào)度不靈、內(nèi)部資金互補(bǔ)性差的弊端資金統(tǒng)一調(diào)度緩解了整個(gè)集團(tuán)公司資金緊張的矛盾，做到政

5、令統(tǒng)一，資金管理“一盤棋”。三年來共調(diào)劑、拆措資金數(shù)千萬，較好地發(fā)揮了“蓄水池”的作用。13實(shí)行計(jì)劃管理，合理安排資金使用根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況設(shè)置“資金收支計(jì)劃明細(xì)表”，要求所屬單位每月末將本月資金計(jì)劃執(zhí)行情況及下月資金收支計(jì)劃報(bào)內(nèi)部銀行。收支計(jì)劃內(nèi)容包括：收入、支出、余缺和融通四個(gè)部分內(nèi)部銀行將計(jì)劃總后，如果收入大于支出，可用來歸還借款，或用來進(jìn)行短期投資；如收入小于支出，出現(xiàn)短缺，則可向銀行申請貸款。資金收支實(shí)行計(jì)劃管理，明確了各環(huán)

6、節(jié)上資金收支指標(biāo)和資金流向，減少資金盲目使用和沉淀。集團(tuán)公司成立了“經(jīng)濟(jì)監(jiān)察委員會(huì)”，對資金收支計(jì)劃每月審批一次。在計(jì)劃執(zhí)行中采取以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，“急事急辦，能緩則緩”的原則，對重點(diǎn)要支付的款項(xiàng)優(yōu)先支付。經(jīng)濟(jì)監(jiān)察委員會(huì)每月將計(jì)劃執(zhí)行情況按明細(xì)匯總與計(jì)劃數(shù)嚴(yán)格進(jìn)行對比分析預(yù)測資金發(fā)展趨勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差同時(shí)，內(nèi)部銀行還協(xié)助所屬單位結(jié)合集團(tuán)公司“效益否決制”，盡量壓縮不必要、不合理的開支，根治了資金管理中的“跑、冒、滴、漏”，

7、配合所屬單位盡量將應(yīng)收款項(xiàng)提前到位。14融洽銀企關(guān)系，開展內(nèi)部信貸業(yè)務(wù)維普資訊革4期孟愛軍.如何開展企業(yè)“內(nèi)部銀行“的資金管理工作45如何開展企業(yè)“內(nèi)部銀行“的資金管理工作包孟愛軍r“27.t(河南省安裝集團(tuán)有何在~司，洛陽471000)摘要:利用“內(nèi)部銀行“的做法來加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作，對于當(dāng)前許多安裝企業(yè)而言，有助于在資金相對緊張的環(huán)境中起到緩解作用，文章中介紹的一些經(jīng)驗(yàn)有一定的可操作性，叫樹扭‘管制關(guān)鍾詞:立全!型11:2旦主主主

8、中圈分類號(hào)ω39:口34文獻(xiàn)標(biāo)懼碼:A河南省安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司現(xiàn)有職工到∞余人，近年來，由于受宏觀條件的影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不足，包袱沉重，效益滑坡，資金極度緊張3通過設(shè)立企業(yè)“內(nèi)部銀行全面加強(qiáng)資金管理，最大限度地提高了資金利用率，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。具體做法是:強(qiáng)化資金管理，提高資金利用率1.1統(tǒng)一管理銀行帳戶，有效監(jiān)控資金為了將有限的資金最大限度地利用起來，集團(tuán)公司將所屬各單位在社會(huì)銀行開設(shè)的帳戶收回.集中由內(nèi)部銀行統(tǒng)一管

9、理。公司下屬單位必須在內(nèi)部銀行開戶，辦理結(jié)算業(yè)務(wù)c由于施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，資金統(tǒng)管有一定困難，采取在各工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)分理處，由集團(tuán)公司指派一名財(cái)會(huì)人員，明確其身份首先是內(nèi)部銀行的會(huì)計(jì)，其次兼項(xiàng)目經(jīng)理部的出納，行使集團(tuán)公司授予的責(zé)權(quán)。要求所屬單位都要在集團(tuán)公司總目標(biāo)的約束下，使局部利益服從整體利益，分理處會(huì)汁及時(shí)向內(nèi)部銀行匯報(bào)其分管的社會(huì)銀行存貸款情況，內(nèi)部銀行匯總后上報(bào)總會(huì)計(jì)師及總經(jīng)理，便于主管領(lǐng)導(dǎo)全面地動(dòng)態(tài)掌握和監(jiān)控集團(tuán)公司資金狀況，

10、改變了以往收款困難，下屬單位強(qiáng)調(diào)客現(xiàn)原因多嘈顧全大局少，資金管理失控的局面。1.2統(tǒng)調(diào)配、調(diào)劑和拆借資金內(nèi)部銀行統(tǒng)管資金后，有利于集團(tuán)公司集中調(diào)配資金唱調(diào)劑余缺。為了將有限的資金用在最需要的地方，內(nèi)部銀行采取統(tǒng)一向各分理處簽發(fā)“資金調(diào)h文章編號(hào):1∞23607(互削04恤l502度令“的形式調(diào)配、調(diào)劑、拆借資金，分理處會(huì)計(jì)接到資金調(diào)度令后，無條件地執(zhí)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將資金匯佳指定帳戶?？朔诉^去資金分散、調(diào)度不靈、內(nèi)部資金互補(bǔ)性差的弊

11、端c資金統(tǒng)一調(diào)度緩解了整個(gè)集團(tuán)公司資金緊張的矛盾.做到政令統(tǒng)，資金管理..盤棋飛三年來共調(diào)劑、拆措資金數(shù)千萬.較好地發(fā)揮了“蓄水池“的作用。1.3實(shí)行計(jì)劃管理，合理安排資金使用根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況設(shè)置u資金收支計(jì)劃明細(xì)表要求所屬單位每月末將本月資金計(jì)劃執(zhí)行情況及下月資金收支計(jì)劃報(bào)內(nèi)部銀行c收支計(jì)劃內(nèi)容包括收入、支出、余缺和融通四個(gè)部分c內(nèi)部銀行將計(jì)劃匯總后，如果收入大于支出，可用來歸還借款，或用來進(jìn)行短期投資如收入小于支出，出現(xiàn)短缺，則

12、可向銀行申請貸款。資金收支實(shí)行計(jì)劃管理嘈明確了各環(huán)節(jié)上資金收支指標(biāo)和資金流向，減少資金盲目使用和沉淀c集團(tuán)公司成立了“經(jīng)濟(jì)監(jiān)察委員會(huì)對資金收支計(jì)劃每月審批一忱。在計(jì)劃執(zhí)行中采取以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提急事急辦，能緩則緩“的原則嘈對重點(diǎn)要支付的款項(xiàng)優(yōu)先支付3經(jīng)濟(jì)監(jiān)察委員會(huì)每月將計(jì)劃執(zhí)行情況按明細(xì)匯總與汁劃數(shù)嚴(yán)格進(jìn)行對比分析，預(yù)測資金發(fā)展趨勢.反時(shí)發(fā)現(xiàn)問題.糾正偏差c同時(shí)嘈內(nèi)部銀行還協(xié)助所屬單位結(jié)合集團(tuán)公司“效益否決骨簾制F副f.盡量壓縮不必要

13、、不合理的開支根i泊古了資金管理中的..跑、冒、滴、漏收款項(xiàng)提前到位D1.4融洽銀企關(guān)系，開展內(nèi)部信貸業(yè)務(wù)安裝隨著國家銀行體制由專業(yè)銀行向商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)化，銀行對企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)性、效益性審查更為嚴(yán)格。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的情況下，必須堅(jiān)持以信為本，以誠相待的原則，主動(dòng)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)狀況及時(shí)向社會(huì)銀行通報(bào)，讓銀行了解企業(yè)，支持企業(yè)，做到“有借有還，再借不難”，打破了“銀行只會(huì)錦上添花，不會(huì)雪中送炭”的說法，融洽了銀企關(guān)系截止目前

14、，企業(yè)從未拖欠過社會(huì)銀行貸款及利息，樹立了良好的信用形象。在建立外部關(guān)系的同時(shí)，內(nèi)部銀行利用統(tǒng)管資金的優(yōu)勢，積極開展內(nèi)部信貸業(yè)務(wù)，規(guī)定內(nèi)部銀行是唯一代表集團(tuán)公司對外籌集資金的部門，公司所屬自負(fù)盈虧的獨(dú)立核算單位未經(jīng)內(nèi)部銀行同意，不得向社會(huì)銀行或其它金融機(jī)構(gòu)及申請貸款，不得擅自在公司內(nèi)部單位之聞進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)，因貨幣資金不足需要借款，必須按“內(nèi)部信貸管理規(guī)定”向內(nèi)部銀行申請借款近年來，不但制止了外部貸款的增加，防止企業(yè)超負(fù)債經(jīng)營，同時(shí)挖掘內(nèi)

15、部潛力，利用內(nèi)部拆借資金向所屬單位發(fā)放貸款400多萬元，相對減少了外部貸款及利息支出，降低了資金成本。為鼓勵(lì)所屬單位壓縮庫存盤活資金，規(guī)定工程用材料可優(yōu)先從內(nèi)部單位之間調(diào)撥，凡調(diào)撥材料可增加或減少調(diào)入(出)單位的貸款。2健全制度，推行電算，重視信息管理近年來集團(tuán)公司先后開展了管理年、效益年、成本年活動(dòng)，腳踏實(shí)地使內(nèi)部銀行在基礎(chǔ)管理上下功夫，制定了一整套切合實(shí)際的《內(nèi)部銀行管理制度》，其中包括：內(nèi)部票據(jù)使用辦法，內(nèi)部信貸管理規(guī)定，內(nèi)部結(jié)算

16、紀(jì)律，內(nèi)部核算運(yùn)行程序及職責(zé)范圍，各崗位責(zé)任制等。使各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范化，使每個(gè)人都知道應(yīng)該做什么，做到什么程度符合要求。內(nèi)部銀行的運(yùn)作過程中同樣要重視信息的反饋和分析，及時(shí)幫助所屬單位解決實(shí)際困難，進(jìn)一步促2000年8月進(jìn)了各管理層之問的相互協(xié)調(diào)，互相理解，充分發(fā)揮企業(yè)資金統(tǒng)管的整體效應(yīng)。如：集團(tuán)公司某分公司資金一度非常緊張，原因是工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)上繳的管理費(fèi)拖欠嚴(yán)重，內(nèi)部銀行主動(dòng)協(xié)調(diào)、督促工程項(xiàng)目經(jīng)理部付款，先后達(dá)70多萬元，解決

17、了問題。推行會(huì)計(jì)電算化是提高企業(yè)內(nèi)部銀行管理水平又一舉措“算盤換鍵盤”也是現(xiàn)代化管理對財(cái)會(huì)工作的基本要求。集團(tuán)公司有計(jì)劃地對全部財(cái)會(huì)人員進(jìn)行電算化培訓(xùn)，使他們比較熟練地掌握了基本操作技能，提高了財(cái)務(wù)管理水平和工作效率，并已通過財(cái)政部門驗(yàn)收若與集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)結(jié)合，將為企業(yè)內(nèi)部銀行的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。3堅(jiān)持四個(gè)統(tǒng)一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控職能與內(nèi)部銀行資金統(tǒng)管同步實(shí)施的另一有效舉措，就是建立以集團(tuán)公司統(tǒng)管、分級(jí)核算的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。做到四個(gè)

18、統(tǒng)一，即：統(tǒng)一調(diào)配財(cái)務(wù)人員，統(tǒng)一管理資金，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)往來結(jié)算，統(tǒng)一監(jiān)督費(fèi)用承包核算。這樣就強(qiáng)化了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理職能，特別是財(cái)務(wù)人員統(tǒng)管后，實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)錄用原則，制定了《財(cái)務(wù)統(tǒng)管辦法》，提高了會(huì)計(jì)人員的工作積極性。由于會(huì)計(jì)人員的工資、福利、任免權(quán)歸集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，解除了他們的后顧之憂，所以能夠較好地貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化了所屬單位的財(cái)務(wù)管理，尤其是資金管理，達(dá)到了降低成本，杜絕漏洞，提高資金收益率之目的；解決了

19、過去內(nèi)部結(jié)算方面長期扯皮、管理不暢的問題做到了財(cái)務(wù)制度方面的“三個(gè)一致”：即上下貫徹一致，資金收支調(diào)配一致，承包費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行一致，為規(guī)范集團(tuán)公司的其它各項(xiàng)管理起著積極的推動(dòng)作用。實(shí)踐證明，施工企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，以資金管理為重點(diǎn)，借助于“內(nèi)部銀行”提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和渡過困難。(收稿日期2000一o4—28)(上接第23頁)(8)氣壓強(qiáng)度和氣壓嚴(yán)密性試驗(yàn)①試驗(yàn)介質(zhì)采用空氣，氣壓強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為工作壓力的115倍，真空

20、管道為02MPa；②氣壓強(qiáng)度試驗(yàn)時(shí)壓力應(yīng)逐級(jí)緩升，首次升至試驗(yàn)壓力的50％，對管道進(jìn)行檢查，應(yīng)無泄漏及異常情況。繼續(xù)按試驗(yàn)壓力的10％逐級(jí)升壓，直至試驗(yàn)壓力，每一級(jí)穩(wěn)壓3nfin，達(dá)到規(guī)定的試驗(yàn)壓力后穩(wěn)壓5mha，以無泄漏且目測無變形為合格；③將壓力降至設(shè)計(jì)工作壓力，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，以無泄漏，穩(wěn)壓05h壓力不下降為嚴(yán)密性試驗(yàn)合格。(收稿日期：1999—12一O1)維普資訊46安裝2αm年8月隨著國家銀行體制由專業(yè)銀行向商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)化.銀

21、行對企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)性、放益性審查更為嚴(yán)格。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的情況下，必領(lǐng)堅(jiān)持以信為本.以誠相待的原則.主動(dòng)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)狀況及時(shí)向社會(huì)銀行通報(bào).讓銀行了解企業(yè)，支持企業(yè).做到“有借有還，再借不難打破了“銀行只會(huì)錦上添花.不會(huì)雪中送炭“的說法，融洽了銀企關(guān)系c截止目前，企業(yè)從未拖欠過社會(huì)銀行貸款及利息，樹立了良好的信用形象。在建立外部關(guān)系的同時(shí)，內(nèi)部銀行利用統(tǒng)管資金的優(yōu)勢.積極開展內(nèi)部信貸業(yè)務(wù)，規(guī)定內(nèi)部銀行是唯一代表集團(tuán)公

22、司對外籌集資金的部門，公司所屬自負(fù)盈虧的強(qiáng)立核算單位未經(jīng)內(nèi)部銀行同意.不得向社會(huì)銀行或其它金融機(jī)構(gòu)及申請貸款，不得擅自在公司內(nèi)部單位之間進(jìn)行信貸業(yè)務(wù).因貨幣資金不足需要借款.必須按“內(nèi)部信貸管理規(guī)定“向內(nèi)部銀行申請借款。近年來，不但制止了外部貸款的增加，防止企業(yè)超負(fù)債經(jīng)營，同時(shí)挖掘內(nèi)部潛力，利用內(nèi)部拆借資金向所屬單位發(fā)放貸款4∞多萬元，相對減少了外部貸款及利息支出，降低了資金成本。為鼓勵(lì)所屬單位壓縮庫存盤活資金，規(guī)定工程用材料可優(yōu)先從內(nèi)

23、部單位之間調(diào)撥，凡調(diào)撥材料可增加或減少調(diào)入(出)單位的貸款。進(jìn)了各管理層之間的相互協(xié)調(diào)，互相理解，充分發(fā)揮企業(yè)資金統(tǒng)管的整體效應(yīng)c如:集團(tuán)公司某分公司資金一度非常緊張.原因是工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)上繳的管理費(fèi)拖欠嚴(yán)重.內(nèi)部銀行主動(dòng)協(xié)調(diào)、督促工程項(xiàng)目經(jīng)理部付款，先后達(dá)70多萬元.解決了問題推行會(huì)計(jì)電算化是提高企業(yè)內(nèi)部銀行管理水平又一舉措算盤換鍵盤“也是現(xiàn)代化管理對財(cái)會(huì)工作的基本要求D集團(tuán)公司有計(jì)劃地對全部財(cái)會(huì)人員進(jìn)行電算化培訓(xùn)，使他們比較熟練地

24、掌握了基本操作技能、提高了財(cái)務(wù)管理水平和工作效率，并已通過財(cái)政部門驗(yàn)收?？嗯c集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)結(jié)合，將為企業(yè)內(nèi)部銀行的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。3堅(jiān)持四個(gè)統(tǒng)一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控職能與內(nèi)部銀行資金統(tǒng)管同步實(shí)施的另有效舉措.就是建立以集團(tuán)公司統(tǒng)營、分級(jí)核算的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。做到四個(gè)統(tǒng)，即:統(tǒng)一調(diào)配財(cái)務(wù)人員，統(tǒng)一管理資金，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)往來結(jié)算.統(tǒng)監(jiān)督費(fèi)用承包核算c這樣就強(qiáng)化了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理職能，特別是財(cái)務(wù)人員統(tǒng)管后，實(shí)行競爭上崗嘈擇優(yōu)錄用原則.制定了

25、《財(cái)務(wù)統(tǒng)管辦法上提高了會(huì)汁人員的工作積極性3由于會(huì)汁人員的工資、描利、任免權(quán)歸集團(tuán)公司負(fù)責(zé)嘈解除了他們的后顧之憂.所以能夠較好地貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.強(qiáng)化了2健全制度，推行電算，重視信息管理所屬單位的財(cái)務(wù)管理.尤其是資金管理.達(dá)到了降低近年來集團(tuán)公司先后開展了管理年、效益年、成成卒，杜絕漏洞，提高資金收益率之目的嘈解決了過本年活動(dòng).腳踏實(shí)地使內(nèi)部銀行在基礎(chǔ)管理上下功去內(nèi)部結(jié)算方面長期扯皮、管理不暢的問題c做到夫嘈制定

26、了一整套切合實(shí)際的《內(nèi)部銀行管理制度上了財(cái)務(wù)制度方面的“三個(gè)一致即上下貫徹一致.資其中包括:內(nèi)部票據(jù)使用辦法嘈內(nèi)部信貸管理規(guī)定嘈金收支調(diào)配一致嘈承包費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行致.為規(guī)范集內(nèi)部結(jié)算紀(jì)律.內(nèi)部核算運(yùn)行程序及職責(zé)范圍.各崗團(tuán)公司的其它各項(xiàng)管理起著積極的推動(dòng)作用J位責(zé)任制等。佼各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范化，使每個(gè)實(shí)踐證明，施工企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，以資金人都知道應(yīng)該做什么.做到什么程度符合要求3管理為重點(diǎn)，借助于..內(nèi)部銀行..提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量.內(nèi)

27、部銀行的運(yùn)作過程中同樣要重視信息的反饋有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和渡過困難和分析.及時(shí)幫助所屬單位解決實(shí)際困難嘈進(jìn)一步促(收稿日期2(0)0428)..→→→→→葉E←一→→→.....，..→.0→→→.葉一葉..葉一(上接第23頁)(8)氣壓強(qiáng)度和氣壓嚴(yán)密性試驗(yàn)①試驗(yàn)介質(zhì)采用空氣，氣壓強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.15倍，真空管道為0.2MPa②氣壓強(qiáng)度試驗(yàn)時(shí)壓力應(yīng)逐級(jí)緩升嘈首次開至試驗(yàn)壓力的509品，對管道進(jìn)行檢查，應(yīng)無泄漏及異常情況c繼