公司戰(zhàn)略管理

1、會(huì)計(jì)學(xué)堂出品會(huì)計(jì)學(xué)堂出品公司戰(zhàn)略管理第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理（★★）本節(jié)主要知識點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略變革管理一：戰(zhàn)略管理過程【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程（★，了解，客觀題）戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。（一）戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析涉及外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。1：外部環(huán)境分析（1）分析的內(nèi)容從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和國家競爭

2、優(yōu)勢幾個(gè)方面展（2）分析的目的了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅2：內(nèi)部環(huán)境分析（1）分析的內(nèi)容從企業(yè)的資源與能力、價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)組合等幾個(gè)方面展開（2）分析的目的了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力.【注意】波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具（二）：戰(zhàn)略選擇企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮的是可選的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個(gè)方面的問題。1：可選擇的戰(zhàn)略類型：（1）

3、公司層（總體）戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略（2）業(yè)務(wù)單位（競爭）戰(zhàn)略：基本競爭戰(zhàn)略包括（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略專注某一細(xì)分市場戰(zhàn)略）、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略等（3）職能（職能層）戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略等【例題9多選題】下列各項(xiàng)戰(zhàn)略中，屬于公司層面戰(zhàn)略的有（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、收縮戰(zhàn)略網(wǎng)校答案：ABD網(wǎng)校解析：公司層面的戰(zhàn)略包括發(fā)展

4、戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三個(gè)基本類型?！纠}10多選題】甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見，甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括（）。（2013年）A、總體戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略會(huì)計(jì)學(xué)堂出品會(huì)計(jì)學(xué)堂出品勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）

5、。（2014年）A、外部性標(biāo)準(zhǔn)B、適宜性標(biāo)準(zhǔn)C、可行性標(biāo)準(zhǔn)D、可接受性標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)校答案：B網(wǎng)校解析：評估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以選項(xiàng)B正確。二：戰(zhàn)略變革管理【知識點(diǎn)】（重點(diǎn)內(nèi)容，全面復(fù)習(xí)）（一）戰(zhàn)略變革的含義（二）漸進(jìn)性變革和革命性變革的區(qū)別（三）戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段（四）戰(zhàn)略變革的種類（五）企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)（六）戰(zhàn)略變革

6、的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變化與組織適應(yīng)是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域關(guān)注的基本問題，西方戰(zhàn)略管理領(lǐng)域理論文獻(xiàn)有一個(gè)基本假定：即環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略變革。（一）什么是戰(zhàn)略變革（★，了解，客觀題）企業(yè)戰(zhàn)略變革是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，根據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生或預(yù)測會(huì)發(fā)生或想要使其發(fā)生的變化，按照環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性原則，組織、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容發(fā)生系統(tǒng)性、可持續(xù)性改變的過程。（二）漸進(jìn)性變革和革命性變革的區(qū)別（★★★，掌握，客觀題和主觀題）（