BK公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、我國(guó)改革開放以來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)不斷并購(gòu)，鋼鐵流通領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，BK公司能否生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，能否形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在變幻莫測(cè)的環(huán)境中，要想保持長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，謀求“全勝”，就要從戰(zhàn)略高度來把握企業(yè)發(fā)展方向，制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。
　　 基于此，筆者參照戰(zhàn)略管理理論的研究方法，對(duì)BK公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了比較深入的剖析。按照經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，針對(duì)BK公司所處的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境

2、、鋼鐵貿(mào)易和物流的行業(yè)環(huán)境，進(jìn)行了深刻分析，認(rèn)為國(guó)內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境、國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、加入WTO的正面影響等是BK公司面臨的發(fā)展機(jī)遇；同時(shí)指出我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一體化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益趨同的規(guī)模等，則是BK公司面臨的挑戰(zhàn)。
　　 針對(duì)BK的內(nèi)部條件，本文從BK公司的人力資源狀況、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷管理能力，財(cái)務(wù)能力等方面進(jìn)行剖析，指出了高層管理者的遠(yuǎn)大抱負(fù)、勇于創(chuàng)新、較高的管理能力等是BK公司的優(yōu)勢(shì)；本文同時(shí)指

3、出BK公司缺乏鋼鐵流通領(lǐng)域?qū)I(yè)人員、產(chǎn)品單一、資金緊張等是BK公司的劣勢(shì)。
　　 根據(jù)對(duì)BK公司內(nèi)外環(huán)境分析，確定以“尊重個(gè)人、誠(chéng)實(shí)正直、相互信任、不斷發(fā)展”為企業(yè)精神，利用BK公司多年來積累的渠道資源資源、品牌資源、人力資源、關(guān)系資源，以及培養(yǎng)出來的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在穩(wěn)固鋼鐵銷售領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，在鋼鐵流通產(chǎn)業(yè)鏈中進(jìn)行延伸，進(jìn)入鋼鐵加工，倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸、配送領(lǐng)域。用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升傳統(tǒng)鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)，為客戶提供增值服務(wù)。通過三步走，最終