E公司戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、E公司的主要產(chǎn)品是牛奶、酸奶的包裝袋，從行業(yè)上來劃分屬于液體食品包裝行業(yè)。這在我國是一個壟斷競爭的行業(yè)，來自瑞典的利樂公司通過其掌握的無菌灌裝技術(shù)控制了中國90％以上的無菌材料包裝市場，而在非無菌材料包裝市場上，由于灌裝技術(shù)簡單，供應(yīng)商眾多，所以競爭又異常激烈。在乳品市場快速發(fā)展的前提下，乳品包裝直接影響到乳品的質(zhì)量、檔次和市場銷售，乳品市場的競爭在一定程度上將演化為乳品包裝的競爭。E公司雖然具有順應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和不斷改進、完善的灌裝

2、技術(shù)，但自1999年成立至今，一直處于虧損狀態(tài)。如何在乳品包裝這個方興未艾又競爭激烈的市場中繼續(xù)生存發(fā)展？戰(zhàn)略成本管理的理論自20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者提出以來，經(jīng)過歐、美、日等發(fā)達國家的學(xué)者和企業(yè)家不斷實踐和總結(jié)，已經(jīng)趨于成熟，并被證明是幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有力武器.因此，本文作者認(rèn)為除了要有好的產(chǎn)品，正確的經(jīng)營戰(zhàn)略、強有力的戰(zhàn)略成本管理體系也將有助于企業(yè)提高競爭力，早日擺脫虧損的局面。
　　本文運用戰(zhàn)略成本管理的分析方法，通

3、過SWOT分析方法對E公司進行戰(zhàn)略定位分析，得出E公司的產(chǎn)品適應(yīng)市場需求并有廣闊的市場前景，面對很多的市場機會，在投資人龐大資金和技術(shù)的支持下，公司應(yīng)該采取發(fā)展的競爭戰(zhàn)略的結(jié)論。通過對企業(yè)進行行業(yè)價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)不論是在對上游原材料供應(yīng)商還是對下游乳品企業(yè)，E公司都處于劣勢;而通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)E公司仍有許多需要進行優(yōu)化和改善的作業(yè)環(huán)節(jié)，與同行業(yè)的競爭對手相比并不具備產(chǎn)品成本上的競爭優(yōu)勢。因此，E公司應(yīng)選擇最大限度地發(fā)揮產(chǎn)品的

4、獨特性這一優(yōu)勢，實施產(chǎn)品差別化的競爭戰(zhàn)略，以期能夠在液體食品包裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟。最后，進行企業(yè)的成本動因分析，以明確企業(yè)成本管理的重點。通過對企業(yè)的范圍、經(jīng)驗、技術(shù)和地理位置等結(jié)構(gòu)性成本動因和對生產(chǎn)能力利用、聯(lián)系、勞動力參與和工廠布局等企業(yè)執(zhí)行性成本動因的分析，確定雖然技術(shù)改進對E公司非常重要，但作為一個只承擔(dān)生產(chǎn)、銷售任務(wù)的簡單功能的企業(yè)，進行戰(zhàn)略成本管理的重點應(yīng)該是擴大市場占有率以提高生產(chǎn)能力利用水平和強化企業(yè)勞動力參與以降低產(chǎn)品質(zhì)

5、量成本。
　　文章的最后，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實踐，發(fā)現(xiàn)由于公司位于瑞典的決策層過于看重技術(shù)研發(fā)和擴大市場占有率對降低產(chǎn)品成本的作用而忽視了戰(zhàn)略成本管理在達成戰(zhàn)略目標(biāo)過程中的有力作用。致使企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過程中存在一些問題，如:缺乏有效溝通機制、組織機構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的需要、不注重成本節(jié)約和缺乏員工激勵機制等。最后，作者提出企業(yè)經(jīng)營決策者應(yīng)該為企業(yè)下一步的壯大發(fā)展作好準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)變目前粗放的管理方法，不要一方面通過技術(shù)改進想方