對(duì)e_供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理的研究

1、2013年第2期下旬刊(總第508期)時(shí)代金融TIleSFiflaflCeNO.22013(CumulativetyNO.508)對(duì)E一供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理的研究袁文龍(河南黃河建工集團(tuán)河南鄭州45。。0【摘要」E一供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)新的概念它綜合了三個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容即戰(zhàn)略成本管理、供應(yīng)鏈管理和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用并提出了一個(gè)關(guān)于如何應(yīng)用它—供應(yīng)鏈來提高為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的能力及市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ闹匾ぞ?。本文闡述了E一供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理的含義并

2、對(duì)E一供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理中的協(xié)同管理方法進(jìn)行了探究。[關(guān)鍵詞」戰(zhàn)略成本管理特征管理方法隨著經(jīng)濟(jì)的日益全球化企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)正慢慢演變?yōu)閲?guó)(二)實(shí)時(shí)協(xié)同控制超越了企業(yè)邊界內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)中供應(yīng)鏈(或企業(yè)集團(tuán))間的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施中的控制和監(jiān)督可以被推廣到供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)管理在20世紀(jì)60至90年代中期重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)和物流管理的效率中并強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)的戰(zhàn)略地位相匹配。本文認(rèn)為協(xié)同控制不方面供應(yīng)鏈管理發(fā)展到21世紀(jì)后則更廣泛、更為集中地側(cè)

3、重應(yīng)只關(guān)注微觀層面(企業(yè)內(nèi)部)的成本控制還要平衡中觀層面(包于價(jià)值創(chuàng)造和提升競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來說如何使用供應(yīng)鏈來創(chuàng)括E一供應(yīng)鏈的上下游企業(yè))的成本動(dòng)因這樣系統(tǒng)才能為整個(gè)造價(jià)值尤其是提高競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)關(guān)鍵問題。在E一供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行全面的協(xié)同監(jiān)督和控制。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的成通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間本控制相比實(shí)時(shí)協(xié)同控制更側(cè)重于控制企業(yè)外部(中觀層面)互相聯(lián)系著保持同步反映信息流、資金流和貨物流因此本文成本

4、及降低工供應(yīng)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本。所定義的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)就可以為戰(zhàn)略決策提供更多有用的信(三)在市場(chǎng)中快速響應(yīng)息。E一供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理可以快速響應(yīng)客戶的需求并通過一、E一供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理的含義滿足客戶要求來提高競(jìng)爭(zhēng)力。在快速響應(yīng)目標(biāo)的引導(dǎo)下E一供應(yīng)E一供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略成本管理對(duì)組織十分重要因?yàn)樗怯面溨忻總€(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)可以創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都可以幫助增加產(chǎn)品的更低的成本創(chuàng)造更多價(jià)值的一種哲理、一種態(tài)度、一套技術(shù)。戰(zhàn)價(jià)值。在電子商務(wù)環(huán)境中客戶

5、可以登錄企業(yè)的網(wǎng)站主頁(yè)參與產(chǎn)略成本管理中關(guān)鍵的成功因素不只包括財(cái)務(wù)因素如成本和收人品設(shè)計(jì)并為產(chǎn)品和售后服務(wù)提供一些建議。另外快速響應(yīng)的還包括非財(cái)務(wù)因素如新產(chǎn)品的發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。競(jìng)爭(zhēng)可以給企業(yè)帶來長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速響應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)也是戰(zhàn)略因此E一供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略成本管理的定義是一種把網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈管理成本管理的主要目標(biāo)它決定了系統(tǒng)應(yīng)該關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。系統(tǒng)集成進(jìn)戰(zhàn)略成本管系統(tǒng)的成本管理它提供了非財(cái)務(wù)信息、企業(yè)應(yīng)該搜集如定價(jià)、成本、規(guī)模及與

6、市場(chǎng)占有率相關(guān)的信息來傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息和外部信息給決策制訂者以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)獲得分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)這些外部信息對(duì)銷售價(jià)核心企業(yè)及E一供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一框架模型格的敏感度分析及在特定企業(yè)中調(diào)整價(jià)格都很有用。此外一些具有以下四方面管理功能:實(shí)時(shí)控制決策會(huì)根據(jù)控制應(yīng)用軟件中預(yù)先設(shè)定好的決策規(guī)則通(一)與戰(zhàn)略管理集成。戰(zhàn)略成本管理必須考慮企業(yè)的產(chǎn)品線、過系統(tǒng)對(duì)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自動(dòng)做出快速響應(yīng)。制造方法、市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)的選擇及

7、其他長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃同時(shí)也通(四)協(xié)同利用智力資產(chǎn)和信息資源過識(shí)別和測(cè)量成本和備選方案決策的價(jià)值來支持管理決策這些智力資本(有時(shí)稱為智力資產(chǎn))已經(jīng)繼早期的三個(gè)重要要素備選決策在組織的所有方面潛在地影響著戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?！恋亍趧?dòng)力和資本成為第四個(gè)關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。因此(二)實(shí)施實(shí)價(jià)值鏈管理、虛擬價(jià)值鏈計(jì)劃管理和決策管理關(guān)于智力資本價(jià)值及其利用情況的信息是企業(yè)的利益相關(guān)者所需諸如現(xiàn)金流預(yù)算與管理、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度、定價(jià)、企業(yè)內(nèi)要的。企

8、業(yè)利用智力資本可以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展部成本的計(jì)劃與管理。所以企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)決策制訂者必須考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而不是短(三)在網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈中進(jìn)行管理控制和經(jīng)營(yíng)控制通過辨別期利潤(rùn)。在企業(yè)的信息化建設(shè)中數(shù)據(jù)是一種智力資產(chǎn)而且很機(jī)會(huì)消除非價(jià)值增加的實(shí)踐和流程同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和支持有效的管理復(fù)雜、很豐富多彩。會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)分析人士擁有良好的利用信者來增加客戶價(jià)值。息和分析數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)他們能把大量的數(shù)據(jù)加工成有用的決策信(四)編制內(nèi)部報(bào)告不僅是為了精確而且

9、還要遵守內(nèi)部報(bào)息應(yīng)該成為使用數(shù)據(jù)和信息為企業(yè)的股東創(chuàng)造價(jià)值的專業(yè)人才。告的制度要求這些財(cái)務(wù)報(bào)表主要用于上述的三個(gè)管理功能。三、E一供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理中的協(xié)同管理方法上述的基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的基本功能反(一)超越企業(yè)邊界的成本信息共享促進(jìn)協(xié)同成本管理映了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本的價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略管理和成本管理之間的有機(jī)關(guān)系非常密切而E一供應(yīng)二、E一供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的基本特征鏈成本管理的目標(biāo)是提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低成

10、本、將成本控制和管理(一)更高的集成度擴(kuò)展到企業(yè)外部成本中E一供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)可以推動(dòng)協(xié)同成將主要活動(dòng)子系統(tǒng)(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷售、分配和物流、本控制與E一供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享成本管理信息。此外售后服務(wù))和支撐活動(dòng)子系統(tǒng)(財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、信息系統(tǒng)、技它側(cè)重于設(shè)計(jì)過程的成本信息源如原材料的個(gè)別成本、制造流術(shù)支持和人力資源管理)集成進(jìn)一個(gè)綜合的系統(tǒng)它是E一供應(yīng)程和直接人工費(fèi)。在成本控制過程中除了要關(guān)注可以用貨幣量鏈戰(zhàn)略成本管理的核心

11、部分。這個(gè)系統(tǒng)可以根據(jù)當(dāng)前應(yīng)用的需要化的成本動(dòng)因信息我們還必須考慮那些關(guān)于成本動(dòng)因的非財(cái)務(wù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)并將其映射到價(jià)值流數(shù)據(jù)庫(kù)通過應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)為實(shí)信息。例如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中企業(yè)必須首先權(quán)衡材料的質(zhì)時(shí)分析及控制所有生產(chǎn)階段和其他業(yè)務(wù)流程的作業(yè)成本而生成特量和成本這樣才能不僅滿足客戶的需求和產(chǎn)品功能還可以實(shí)定的決策信息從而發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。現(xiàn)降低產(chǎn)品成本的目的?；诔杀緞?dòng)因成本信息可以分為三種(下轉(zhuǎn)第97頁(yè))gZT皿二Finance源但是也

12、使得小貸公司的客戶范圍受到一定限制能用于集團(tuán)所在行業(yè)之外其他領(lǐng)域的資金有限。同時(shí)由于資金較多地集中在這一行業(yè)很容易受到該行業(yè)的影響以致于產(chǎn)生協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)一旦該行業(yè)面臨重大的危機(jī)小貸公司就很有可能被波及產(chǎn)生大量的呆賬和壞賬。此外過多地受企業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員的影響或礙于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的壓力接受一些條件不是很好的客戶甚至對(duì)某些并不具備貸款條件的客戶違規(guī)發(fā)放貸款使其面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大?？蛻舴秶百|(zhì)量上的受限對(duì)于小貸公司經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性以及健康發(fā)展存在較大的副作用。(

13、二)風(fēng)險(xiǎn)管理仍有不足之處在集團(tuán)的規(guī)范管理下小貸公司通常都有較為規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范制度通常一筆貸款業(yè)務(wù)是由信貸客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶的溝通、掌握信息之后再向部門經(jīng)理以及公司總經(jīng)理報(bào)告最后由專門的貸款審核部門負(fù)責(zé)最終審核。這種貸款審核體制雖然能在很大程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)但是其中也有一些不足之處:風(fēng)險(xiǎn)控制部門控制風(fēng)險(xiǎn)的能力不足作用大多體現(xiàn)在貸款放款之后例如借款人資料的整理和保存、貸款到期收回等方面而在貸款的審核階段很少發(fā)揮作用特別是對(duì)于金額較小的貸款業(yè)

14、務(wù)。同時(shí)由于風(fēng)險(xiǎn)控制部門員工不足很難對(duì)客戶資料的真實(shí)性進(jìn)行充分的、客觀的審核。專門的貸款審核部門通常不直接接觸客戶只是根據(jù)小貸公司信貸員提供的貸款報(bào)告及其口頭稱述來判斷業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)大小存在很大的缺陷:一方面通?？蛻舳技毙栌缅X給信貸員考察風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間并不多因此貸款報(bào)告也只是對(duì)客戶信息做簡(jiǎn)單的描述許多信息并不能盡實(shí)反映出來。另一方面信貸員在向?qū)徍瞬块T領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告時(shí)已經(jīng)將自己的主觀看法融人其中在表述上可能與實(shí)際有所偏差審核人員對(duì)客戶的一手資料和信息掌

15、握不夠。(三)員工大多不夠?qū)I(yè)業(yè)務(wù)水平有限小貸公司不同于一般的企業(yè)其業(yè)務(wù)的特殊性就決定了對(duì)從業(yè)人員的特殊需要。通常小貸公司需要的員工人數(shù)并不多再加上集團(tuán)內(nèi)部人情關(guān)系的緣故大多數(shù)員工都是通過集團(tuán)內(nèi)部招聘的方式進(jìn)人公司的。這樣招聘的員工雖然在企業(yè)文化認(rèn)可度、人際范圍等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)但是多數(shù)人并不具備專業(yè)的金融知識(shí)或者是金融機(jī)構(gòu)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)在學(xué)習(xí)和辦理業(yè)務(wù)的水平和效率上還有待提高。四、結(jié)論對(duì)于此種小貸公司存在的問題我們可以通過擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍跳

16、出行業(yè)的局限以降低風(fēng)險(xiǎn)提高經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性減少集團(tuán)的干涉改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度提高風(fēng)險(xiǎn)控制部門和貸款審核部門的效率增加業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)次數(shù)提高員工業(yè)務(wù)水平進(jìn)行社會(huì)招聘引進(jìn)專業(yè)人才等等措施進(jìn)行改善。總體來說依附于企業(yè)集團(tuán)的小貸公司在資金來源、客戶資源、風(fēng)險(xiǎn)控制以及企業(yè)管理上都有一定的優(yōu)勢(shì)能很好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)性發(fā)展。在小微金融機(jī)構(gòu)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存在一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以為小微企業(yè)提供更好的金融服務(wù)推動(dòng)我國(guó)小額信貸市場(chǎng)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]王小艷.我國(guó)小額貨款

17、公司的可持續(xù)性研究一以龍馬興達(dá)小額貨款公司為例!D].四川:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)2011.[2]李倩.促進(jìn)中國(guó)微型金融規(guī)范健康發(fā)展!N].金融時(shí)報(bào)2011一5一7(004).[3]張化橋.打破微型金融發(fā)展的緊箍咒!N].證券時(shí)報(bào)2011一10一19(A03).[4]談儒勇.完善小微金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展環(huán)境!N].中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào)2012一3一14(BO3).作者簡(jiǎn)介:晏倩倩女安徽大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院2012級(jí)研究生研究方向:國(guó)際金融與風(fēng)險(xiǎn)管理。(責(zé)任編輯:劉晶

18、晶)(上接第92頁(yè))成本一一供應(yīng)商成本、制造商成本和客戶成本還可以再進(jìn)一步分為產(chǎn)品成本、原材料選擇成本、設(shè)計(jì)成本、制造成本、物流成本、分配成本和售后服務(wù)成本。E一供應(yīng)鏈核心企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)超越企業(yè)邊界的綜合成本管理信息系統(tǒng)來歸類和處理這些成本信息并且應(yīng)用它們來協(xié)調(diào)相關(guān)的協(xié)同管理活動(dòng)。這個(gè)成本控制方法是在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式下超越企業(yè)邊界來控制原材料生產(chǎn)成本。(二)在產(chǎn)品成分設(shè)計(jì)的整個(gè)過程中強(qiáng)調(diào)各企業(yè)間的協(xié)同管理在過去企業(yè)通常只關(guān)注那些設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

19、自身的內(nèi)部成本動(dòng)因幾乎不去考慮幫助供應(yīng)商設(shè)計(jì)產(chǎn)品成分。為了完善傳統(tǒng)研究模型促進(jìn)產(chǎn)品發(fā)展本文建議將產(chǎn)品成分的設(shè)計(jì)分配、設(shè)計(jì)方案的綜合選擇和協(xié)同成本控制集成進(jìn)超越核心企業(yè)邊界的基于協(xié)同成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)中。在E一供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案中核心企業(yè)應(yīng)該針對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型和設(shè)計(jì)過程的協(xié)同成本控制基本框架有一套改進(jìn)意見。這樣在這個(gè)子系統(tǒng)里E一供應(yīng)鏈中每個(gè)企業(yè)的所有設(shè)計(jì)工程師都可以使用與滿足客戶要求、降低產(chǎn)品成本

20、、應(yīng)用產(chǎn)品成本協(xié)同管理的產(chǎn)品功能和質(zhì)量有關(guān)的信息來決定產(chǎn)品的功能方案和成本結(jié)構(gòu)。因此在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段超越企業(yè)邊界的協(xié)同成本管理要求所有的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)(包括核心企業(yè)和其他相關(guān)的企業(yè))密切合作以完成特定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)尋找設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目的。這個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目比任何單個(gè)企業(yè)獨(dú)立完成設(shè)計(jì)都有更好的設(shè)計(jì)方案和更低的成本。這個(gè)新的模型是為滿足客戶需求并實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)而設(shè)計(jì)的多元化企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以在這個(gè)系統(tǒng)中溝通和討論設(shè)計(jì)方案并決定最優(yōu)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。(三)智力

21、資產(chǎn)的協(xié)同管理有效性尋找有效的智力資產(chǎn)協(xié)同利用方法是協(xié)同管理超越企業(yè)邊界的資產(chǎn)資源方法中最重要的一種也是提高創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值能力的一個(gè)關(guān)鍵的管理創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代協(xié)同管理核心是集團(tuán)可以將E一供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)用到智力資產(chǎn)的利用過程中從而實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)包括客戶網(wǎng)絡(luò)共享、信息共享、先進(jìn)管理系統(tǒng)方法的利用、名牌共用和特殊技術(shù)交流等。例如企業(yè)的品牌和信息資產(chǎn)可以創(chuàng)造大量的價(jià)值。所有不同結(jié)點(diǎn)的企業(yè)都可以共同建立和利用一個(gè)名牌品牌價(jià)值一般在不

22、同品牌的相同產(chǎn)品上顯示出價(jià)格的差別特別是當(dāng)客戶(購(gòu)買者)把名牌當(dāng)做產(chǎn)品質(zhì)量的保證時(shí)名牌可以為產(chǎn)品創(chuàng)造出附加值。而當(dāng)一個(gè)品牌非常著名時(shí)擁有普通品牌的其他企業(yè)就可能不會(huì)創(chuàng)造出附加值也不能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。名牌可以吸引更多的客戶以實(shí)現(xiàn)更多的銷售降低營(yíng)銷成本所以名牌可以為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。通過上述的三種方法可以用來提高競(jìng)爭(zhēng)力解決當(dāng)前超越企業(yè)邊界的成本管理問題展現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的積極作用。作者簡(jiǎn)介:袁文龍(1969一)男鄭州市金水區(qū)柳林鎮(zhèn)人現(xiàn)工