供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)面臨著日漸巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而且這種競(jìng)爭(zhēng)已不只是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是擴(kuò)展到更廣闊的范圍，成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這種情形，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈成本管理，希望通過有效的成本管理來增強(qiáng)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，單純運(yùn)用傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足供應(yīng)鏈成本管理的需要。因此，本文提出將戰(zhàn)略成本管理思想引入供應(yīng)鏈成本管理。由美國(guó)

2、教授?？颂岢龅纳？四Ｊ绞钱?dāng)前戰(zhàn)略成本管理理論和實(shí)踐應(yīng)用的主流，它包括三個(gè)主要的分析工具：戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，本文對(duì)這三個(gè)工具在供應(yīng)鏈成本管理中的運(yùn)用分別進(jìn)行了討論。 ?？四Ｊ奖M管是國(guó)外戰(zhàn)略成本管理模式中最為完善的一種，但并沒有詳細(xì)涉及成本核算方法、成本控制方法與三大分析工具的內(nèi)在結(jié)合，從而使戰(zhàn)略成本管理在具體操作層面上存在一定的難度。因此，戰(zhàn)略成本管理在供應(yīng)鏈中的有效實(shí)施必須結(jié)合具體的成本管理方法，成本管

3、理方法選取是否正確得當(dāng)決定了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理的效果。在對(duì)供應(yīng)鏈的特征和供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)在要求進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，本文選擇了目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法這兩種方法來進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理，并分別系統(tǒng)地介紹了它們?cè)诠?yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用。這兩種現(xiàn)代成本管理方法非常適合于供應(yīng)鏈成本管理，它們都是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低企業(yè)成本的有效措施，具有各自的優(yōu)點(diǎn)，但也都有一定的缺陷。所以，在上述分析的基礎(chǔ)上，通過對(duì)目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法進(jìn)行整合，本文提出了一個(gè)面