小米公司戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、在現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)概念中，戰(zhàn)略是指企業(yè)結(jié)合自身資源和所處環(huán)境，通過采用一些有效手段提升企業(yè)價值，獲得企業(yè)戰(zhàn)略競爭力的一種科學(xué)和藝術(shù)，戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中必不可少的組成部分。尤其是戰(zhàn)略成本管理更是有效降低企業(yè)成本，增強企業(yè)生存能力的重要途徑。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理模式中還處于初期發(fā)展階段，大部分企業(yè)還是使用傳統(tǒng)模式的成本管理模式，根本無法適應(yīng)日益激烈的市場競爭機制，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，必須要將成

2、本管理提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對自身擁有的價值鏈進(jìn)行有效整合，全面、系統(tǒng)地分析所處的行業(yè)環(huán)境，為企業(yè)尋找一個長久的競爭優(yōu)勢。
　　本文運用戰(zhàn)略管理學(xué)、會計學(xué)等相關(guān)學(xué)科知識，通過理論與實際相結(jié)合的方法，對小米公司的戰(zhàn)略成本管理模式進(jìn)行了深入的研究與探討，具體研究內(nèi)容包括以下幾方面：
　　第一章主要是對本文研究背景、研究意義、研究內(nèi)容及方法、本文創(chuàng)新點進(jìn)行簡要闡述；同時通過對國內(nèi)外研究文獻(xiàn)的整理，得出當(dāng)前我國戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論研

3、究還處于初期階段，缺乏具體的微觀主體研究。
　　第二章主要是對本文相關(guān)理論概念的總結(jié)。包括戰(zhàn)略成本相關(guān)概念、戰(zhàn)略成本主要模式和主要分析方法的描述。
　　第三章主要對小米公司戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀的分析。通過對當(dāng)前小米公司戰(zhàn)略成本管理實施現(xiàn)狀展開理論性分析，指出企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理觀念、部門溝通以及組織機構(gòu)中存在問題。
　　第四章主要是對小米公司戰(zhàn)略成本管理案例的具體分析。首先采用SWOT分析法對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析，以得出利于

4、企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略定位；其次，分別基于行業(yè)、競爭對手及企業(yè)內(nèi)部三個角度對企業(yè)價值鏈展開研究；再次，對企業(yè)的成本動因現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，判斷企業(yè)在成本動因方面存在的問題；最后，對主要競爭者華為、OPPO的成本管理措施進(jìn)行了陳述，以供小米公司借鑒。
　　第五章主要對提升小米公司戰(zhàn)略成本管理效率的措施進(jìn)行闡述，建議企業(yè)從戰(zhàn)略定位、價值鏈、成本動因以及法律體系四個方面進(jìn)行完善，以提升小米公司的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)效益最大化。
　　第六章是