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文檔簡(jiǎn)介
1、改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)利用外資取得巨大成就。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展,外資企業(yè)面臨著勞動(dòng)力成本上升,勞動(dòng)力資源緊缺的境況。
R公司是一家從事橡膠密封件業(yè)務(wù)的美資企業(yè)。自1997年在中國(guó)投產(chǎn)以來(lái),在電腦硬盤(pán)、汽車(chē)零部件、醫(yī)療器械行業(yè)已經(jīng)深耕近20年。公司過(guò)去堅(jiān)持以代加工業(yè)務(wù)為主,低成本運(yùn)營(yíng)以滿足客戶的需求。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣,整體市場(chǎng)需求疲軟等外部環(huán)境下,公司的成長(zhǎng)和獲利能力大大削落。以往的戰(zhàn)略面臨著巨大挑戰(zhàn),公司面臨著要對(duì)戰(zhàn)略重新部署
2、的抉擇。
本論文首先簡(jiǎn)要介紹了外資企業(yè)的興起和發(fā)展現(xiàn)狀。然后闡述了 R公司的發(fā)展概況、組織結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)狀以及存在的主要問(wèn)題。從戰(zhàn)略管理方面對(duì) R公司的發(fā)展進(jìn)行全面剖析和研究,將相關(guān)戰(zhàn)略管理工具及方法運(yùn)用到 R公司戰(zhàn)略管理中。本論文運(yùn)用PEST模型,從政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)等幾個(gè)方面,對(duì)公司面臨的總體宏觀環(huán)境進(jìn)行分析與研究。針對(duì)公司從事的電腦硬盤(pán)、汽車(chē)配件和醫(yī)療器械行業(yè),對(duì)行業(yè)特征和行業(yè)生命周期對(duì)影響行業(yè)發(fā)展的主要因素進(jìn)行分析,
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