Z公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、本文以Z公司為研究對象，在調(diào)查和掌握資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)及認(rèn)識，并借助于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論(如波特的五力模型理論，SWOT矩陣分析理論等)的指導(dǎo)，對Z公司的戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)詳盡的分析。 首先，本文介紹了研究背景及意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，然后對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了簡單的介紹。本文結(jié)合實(shí)際情況，在對z公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析時，通過外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境層層展開。外部環(huán)境通過宏觀環(huán)境和中觀環(huán)境兩個方面進(jìn)行分析，內(nèi)部環(huán)境通過企業(yè)資源

2、、企業(yè)能力和企業(yè)文化三個方面進(jìn)行分析。通過戰(zhàn)略環(huán)境的分析，找到了外部環(huán)境中存在的機(jī)會和威脅，內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢。接著對戰(zhàn)略的制定與選擇進(jìn)行了闡述。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略體系，包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。然后通過外部因素評價矩陣、內(nèi)部因素評價矩陣和SWOT矩陣三個工具，提出了Z公司的可行戰(zhàn)略，并進(jìn)行了選擇。Z公司的總體戰(zhàn)略應(yīng)采用增長性的戰(zhàn)略，包括市場滲透戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。Z公司的