M-Z集團(tuán)公司在華水表業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理探究.pdf

1、在華外資公司的戰(zhàn)略管理通常只被認(rèn)為是其境外母公司的戰(zhàn)略管理延伸，或其通常僅扮演的業(yè)務(wù)層面、職能層面戰(zhàn)略角色而不被重視，這和企業(yè)戰(zhàn)略管理在中國(guó)越來(lái)越被重視，同時(shí)也和在華外企在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中越來(lái)越重要的地位不相適應(yīng)。事實(shí)上，相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，外企因?yàn)槠淙蚧男畔⒔涣?、市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)等復(fù)雜性因素，決定了企業(yè)面臨的不確定性越來(lái)越高，也決定了其企業(yè)戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性。如何解決在中國(guó)當(dāng)前“十二五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主旋律下，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的知識(shí)，使在

2、華外企由原來(lái)只作為低成本制造中心，向全面的生產(chǎn)、研發(fā)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展基地、全面的供應(yīng)鏈管理中心等地區(qū)或全球中心之一的方向發(fā)展，就需要在華外企的管理者，特別是在本土成長(zhǎng)起來(lái)的管理者應(yīng)具備全面戰(zhàn)略規(guī)劃能力，積極參與或影響集團(tuán)戰(zhàn)略制定，并在企業(yè)內(nèi)積極引入全面戰(zhàn)略規(guī)劃的工具，使企業(yè)在國(guó)內(nèi)成本逐漸上升的大背景下不喪失優(yōu)勢(shì)，反之逐步提升公司在母公司的地位，同時(shí)也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　 本文基于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，在真實(shí)案例背景

3、的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略研究，包括企業(yè)外部及內(nèi)部因素的分析，基于分析企業(yè)價(jià)值體系上的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)掘，在客戶需求分析的基礎(chǔ)上嘗試研究企業(yè)的最佳產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略研究等。通過(guò)這一系列的研究，為案例企業(yè)的戰(zhàn)略管理確定了基本戰(zhàn)略定位、實(shí)施步驟及具體戰(zhàn)略舉措。通過(guò)研究表明：在全面因素分析基礎(chǔ)上的全面戰(zhàn)略規(guī)劃，能使這些企業(yè)在復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理本地化、市場(chǎng)全球化的藍(lán)圖。這類企業(yè)的成功不僅將對(duì)數(shù)量眾多的在華外資企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到