1、 中國(guó)的啤酒工業(yè)已進(jìn)入了激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，在中國(guó)加入WTO之后，隨著國(guó)外廠(chǎng)商及外資的涌入，從戰(zhàn)略的角度而言，中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對(duì)，金星啤酒集團(tuán)如何生存與發(fā)展，如何在入關(guān)及競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜的環(huán)境中制定與選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略。本文在分析和研究了國(guó)內(nèi)外啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)狀況的前提下，針對(duì)金星啤酒集團(tuán)的發(fā)展，為金星啤酒集團(tuán)制定合適的戰(zhàn)略以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ ”疚某浞治樟私Y(jié)構(gòu)戰(zhàn)略學(xué)派、能力戰(zhàn)略學(xué)派、資源戰(zhàn)略學(xué)派等主要理論，采用戰(zhàn)略管理中的PEST、波
2、特的five-forces模型、SWOT、EFE、IFE、SPACE矩陣等理論、研究工具與方法，對(duì)EFE、IFE矩陣的權(quán)重采用了層次分析法進(jìn)行了定量分析，并充分收集行業(yè)信息、了解國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)金星啤酒集團(tuán)公司的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施進(jìn)行了分析和研究。論文結(jié)合Gort和Klepper的第一個(gè)行業(yè)生命周期模型，分析了啤酒行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)論述了金星啤酒集團(tuán)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部狀況，通過(guò)SWOT模型闡述了公司內(nèi)外部因素的匹配情況，運(yùn)用SPA
