Z集團(tuán)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效管理是一種具有戰(zhàn)略意義的管理方法，建立系統(tǒng)的、有效的績(jī)效管理體系是企業(yè)的核心管理工作之一，也是企業(yè)人力資源管理的主要工作內(nèi)容。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、行之有效的并適合企業(yè)特點(diǎn)以及適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的績(jī)效管理體系，已經(jīng)成為很多企業(yè)十分重大的課題。 本文從績(jī)效管理的基本理論出發(fā)，通過(guò)對(duì)Z集團(tuán)公司績(jī)效管理體系的調(diào)研，從本人的角度，對(duì)該公司績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并結(jié)合該公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需要提出了新的績(jī)效管理

2、體系設(shè)計(jì)方案。 本文主要分為三個(gè)部分： 第一部分回顧了績(jī)效管理的演變過(guò)程和現(xiàn)階段的研究現(xiàn)狀； 第二部分對(duì)Z集團(tuán)公司的背景和該公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了診斷與分析； 第三部分是在對(duì)前幾部分研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)Z集團(tuán)公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題，確定了改進(jìn)的原則，并結(jié)合該公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需要，對(duì)該公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，最后對(duì)方案實(shí)施中的阻力進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的對(duì)策。 本文主要是