DR集團公司績效管理體系設計.pdf

1、當今企業(yè)的競爭是人才的競爭，做好人力資源管理，提升組織和人力資源競爭力，是企業(yè)制勝的關鍵。有效、適合的績效管理體系，是人力資源管理的重點，是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的有力保障。 在當前日趨激烈的市場競爭中，DR集團公司作為一家大型建筑安裝企業(yè)，在戰(zhàn)略管理和績效管理方面存在諸多問題，為此，本文選取DR集團公司績效管理體系為研究對象。從績效管理的理論出發(fā)，從DR集團公司的經(jīng)營戰(zhàn)略著手，分析企業(yè)績效管理方面存在的問題。本文利

2、用了魚骨圖分析法對所收集的信息及數(shù)據(jù)進行分析處理，結(jié)合平衡計分卡(BSC)及關鍵績效指標(KPI)法的基本原理，利用目標管理法(MBO)的思想，提取出了基于公司戰(zhàn)略的關鍵績效指標體系，并根據(jù)公司人力資源實際情況，結(jié)合績效管理PDCA的理論思想，成功設計了一套完整實用的績效管理體系。 全文共分五個部分，本文第一章對公司進行簡要介紹，提出了研究問題和研究方法，明確了研究目的；第二章詳細介紹了績效管理的相關理論，為DR集團公司的績效管

3、理設計奠定理論基礎：第三章針對DR集團公司的績效管理現(xiàn)狀，著重分析DR集團公司績效管理體系存在的諸多問題，分析論證引入新的績效管理體系的必要性；第四章重點探討DR集團公司績效管理體系的設計過程，包括績效管理評價指標體系的建立、考核周期的設計、評價主體及評價方法的選擇等內(nèi)容，及績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談、績效結(jié)果的運用等重要環(huán)節(jié)；第五章對DR集團公司運行情況進行評價。 DR集團公司績效管理體系經(jīng)過實際運行獲得了良