二重集團公司鑄造分廠員工績效管理體系研究與應用.pdf

1、隨著經濟的全球化、知識經濟時代和后工業(yè)時代的到來,給各方面管理基礎還很薄弱的國有企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)與沖擊。作為人力資源管理系統(tǒng)核心的績效管理已經成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要技術之一?？冃Ч芾硪笃髽I(yè)挖掘員工潛力,提高他們的績效,并通過將員工的個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標結合在一起,來提高企業(yè)的績效。企業(yè)在建立績效管理體系的時候,不僅需要保證理論上的先進性、結構上的完整性,更重要的是要保證其從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)、與自身發(fā)展實際相適應。本文從績效管理的

2、理論出發(fā),結合二重集團公司鑄造分廠具體實際,以鑄造分廠的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎,對鑄造分廠績效管理體系進行了設計,提出了自己的方法步驟。首先,通過對國內外績效管理理論現(xiàn)狀的分析,指出了員工績效管理對鑄造分廠實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要性。其次,結合鑄造分廠發(fā)展要求、戰(zhàn)略定位和績效管理現(xiàn)狀,對鑄造分廠的績效管理進行了分析和診斷。再次,構建了鑄造分廠績效管理體系,設定了關鍵業(yè)績指標。運用平衡積分卡,從財務層面、顧客層面、內部業(yè)務流程層面、學習與成長層面對鑄造