可口可樂(lè)與百事可樂(lè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的對(duì)比

1、可口可樂(lè)與百事可樂(lè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的對(duì)比企業(yè)背景可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介:1886年5月可口可樂(lè)首次面世于美國(guó)佐治亞洲亞特蘭大市的雅各布藥店可口可樂(lè)公司是全世界最大的飲料公司也是軟飲料銷售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒透過(guò)全球最大的分銷系統(tǒng)暢銷世界超過(guò)200個(gè)國(guó)家及地區(qū)。百事可樂(lè)簡(jiǎn)介：百事可樂(lè)公司”1919年誕生于美國(guó)紐約，在第二次世界大戰(zhàn)之后迅速崛起。到了20世紀(jì)40年代末，百事發(fā)展成為成功的專業(yè)軟飲料企業(yè)。到1996年通過(guò)百事的首席執(zhí)行官韋尼科列威執(zhí)行的關(guān)聯(lián)性多

2、元化戰(zhàn)略，百事可樂(lè)公司形成了8大組成部分：百事可樂(lè)北美公司，百事可樂(lè)國(guó)際公司，弗里托雷公司，百事可樂(lè)食品國(guó)際公司，必勝客比薩餅世界公司，泰科貝爾世界公司，肯德基炸雞公司和百事可樂(lè)系統(tǒng)世界公司?，F(xiàn)在，其經(jīng)營(yíng)范圍已延伸到海外134個(gè)國(guó)家之中。一、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略百事可樂(lè)：針對(duì)可口可樂(lè)“無(wú)處不在”的戰(zhàn)略，百事可樂(lè)將人力、物力、財(cái)力集中在幾個(gè)重點(diǎn)城市大肆進(jìn)行立體式廣告宣傳進(jìn)攻。而且百事可樂(lè)的獨(dú)到之處還在于所選擇的重點(diǎn)城市基本上都是可樂(lè)類飲料市場(chǎng)

3、潛力巨大、發(fā)展成熟的城市。事飲料業(yè)。而百事公司除了軟飲料外，還涉足運(yùn)動(dòng)用品、快餐以及食品等?？煽诳蓸?lè)：可口可樂(lè)公司將其基本的策略概括為六條，并按照先后次序排列如下：1以可口可樂(lè)為首，加速碳酸飲料的增長(zhǎng)；2選擇性地?cái)U(kuò)大我們的飲料品牌系列，以促進(jìn)利益的增長(zhǎng)；3與裝瓶伙伴共同提高產(chǎn)品體系的盈利率和生產(chǎn)率；4以創(chuàng)新及一貫精神待客，以求在各方面共同增長(zhǎng)；5把資金投放于各市場(chǎng)中最具潛力的領(lǐng)域；6在各方面提升效能和經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩?lái)說(shuō)，可口可樂(lè)在中國(guó)的