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文檔簡介
1、天氣漸暖,一年一度的飲料大戰(zhàn)又將拉開序幕。在廈門,百事可樂爭奪廈門市場的戰(zhàn)役即將打響。百事可樂為百事公司旗下的國際飲料,百事可樂國際集團在中國產(chǎn)銷的飲料包括國際品牌百事可樂、七喜、美年達及本土品牌亞洲、天府、北冰洋等。1982年,百事可樂進入中國市場。在進軍中國軟飲料市場的過程中,百事可樂在中國已擁有了15個灌瓶廠,同時在廣州建有一個濃縮原料廠。廈門市場一直沒有被百事列為重點推廣的城市,在廈門,百事可樂的宣傳攻勢明顯薄弱,聽說過百事可樂
2、的人不少,能買到百事可樂的地方卻不多,愿意購買百事可樂的人也有限,在這種情況下,百事應做出何種反應?是拱手讓出這塊市場還是努力爭?。繌B門是中國五個經(jīng)濟特區(qū)之一,是一個沿海的開放型的城市,外來人口居多,雖然城市規(guī)模不大,但是居民普遍受教育程度高,消費能力強,沿海的地理優(yōu)勢還決定了當?shù)厥芡鈦砦幕绊戄^深,重視品牌,易接受新鮮事物。對百事可樂來說,廈門是一個有很大潛力的市場。在百事公司成長的足跡中,曾留下許多營銷史上可圈可點的經(jīng)典案例,百事所
3、倡導的精神,是朝氣蓬勃,不甘認輸?shù)木瘢偈乱回灥臓I銷方針,是挑戰(zhàn)型、進攻型的策略,所以,挑戰(zhàn)、進攻廈門市場是符合百事精神的舉措,而作為經(jīng)濟特區(qū)之一,廈門市場也是百事擴大中國市場的必爭之地。百事可樂最初的崛起源于得力的廣告宣傳,百事可樂在廈門的崛起也應當起步于深入而廣泛的廣告促銷。在開拓廈門市場的過程中,百事作為國際知名品牌,多年來形成的完整的企業(yè)理念、統(tǒng)一的品牌形象,將為其打開廈門市場減少許多阻力。第一部分第一部分市場分析市場分析一、
4、一、競爭對手分析:競爭對手分析:在廈門和在全球范圍內(nèi)一樣,百事可樂最強勁的競爭對手仍然是可口可樂??煽诳蓸吩趶B門的市場占有率遠遠高于百事可樂。百事可樂1997年全球銷售額為292。92億美元,列《財富》98年世界500強第92位,榮登飲料行業(yè)企業(yè)世界冠軍,可口可樂屈居亞軍,銷售額只有188。68億美元,排名在201位。盡管百事可樂在全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝了可口可樂,但在1998年的中國碳酸飲料市場,前5名中有4名是可口可樂公司的品牌,有一半的碳
5、酸飲料市場份額仍由可口可樂公司占有。在中國市場,仍然有這樣的現(xiàn)象存在:當你要“可樂”飲料時,服務生一般都是給你拿“可口可樂”,而你要“百事可樂”時,一定要在可樂前加上百事兩個字??梢娍蓸吩谥袊袌鲆殉蔀椤翱煽诳蓸贰钡暮喎Q。這說明百事可樂對可口可樂的挑戰(zhàn)任務還十分艱巨。在廈門地區(qū),可口可樂的主要優(yōu)勢在于:在廈門地區(qū),可口可樂的主要優(yōu)勢在于:1、當?shù)赜泄嘌b廠。使可口可樂在運輸、配貨、銷售上享有許多便利條件。2、鋪貨面積廣。銷售渠道多,消費者
6、隨時隨地都可能接觸到可口可樂。3、擁有一批忠誠的顧客,指名購買率高,使其他產(chǎn)品不容易滲透。4、促銷活動多,宣傳廣。近期可口可樂與聯(lián)想11電腦合作開展的促銷活動在廈門影響頗廣。二、二、面臨的問題:面臨的問題:據(jù)資料顯示,消費者在選擇碳酸飲料時考慮的因素有:口味好、品牌知名度、價格、生產(chǎn)日期、購買方便、習慣、廣告影響、單位發(fā)的、別人送的、有優(yōu)惠條件、包裝吸引人和朋友推薦等幾項。而百事可樂在廈門地區(qū):1、鋪貨率低造成購買不便鋪貨率低造成購買不
7、便。可口可樂,做到有可口可樂的地方必有百事可樂,沒有可口可樂的地方可能有百事可樂,從而淹沒可口可樂,達到占領的目的。具體做法具體做法:點的方面:點的方面:1、提供造型新潮的貨架(目前已做到一部分),貨架上時常擺放免費贈送的明星彩貼(帶百事可樂標志)及藍色的百事可樂汽球。2、新型的罐裝機。3、目前,部分零售店、雜貨店、批發(fā)店甚至于其他店鋪的店招牌已陳舊可考慮贈送店招牌。4、贈送印有百事可樂的攪拌棍、服務生圍裙、太陽傘等面的方面:面的方面:
8、1、在肯德基等速食店主動策劃促銷活動或公益活動,或配合賣場促銷。2、在酒吧、運動場、MTV等娛樂場所共同策劃一些活動。3、與酒店舉行聯(lián)合活動。4、在便利商店及超市定期推出套裝優(yōu)惠:家庭裝、旅游裝的百事可樂;并配合商場進行活動。5、在加油站、火車站、航空等交通地贈送冰箱、柜臺等。7、在醫(yī)院、超市、辦公大樓、證券交易所贈送投幣販賣機。第四部分第四部分廣告策略廣告策略一、一、廣告目的廣告目的經(jīng)過今年的廣告攻勢,在廈門消費者心中:1傳播百事可樂
9、的知名度,強化百事可樂的形象“新一代的選擇”,品質(zhì)優(yōu)良,口味好。2提高指名購買率,使更多人飲用百事可樂。3促進行銷商的積極性,提高獲利能力。二、二、廣告對象廣告對象目標群體為廈門市的年輕一代三、三、廣告策略廣告策略綜合立體策略,整合傳播,充分利用各種資源,發(fā)揮最大能量。抓住旺季的大好時機,以媒體廣告結(jié)合促銷活動推進,造就強大聲勢,在短時間內(nèi)打開廈門市場。然后逐漸鞏固,深耕細作,在廈門市場站穩(wěn)腳跟。策略建議:根據(jù)飲料業(yè)的特點及廈門地區(qū)的氣
10、候與市場條件,將百事在廈門的行銷推廣活動分為導入期、強銷期和持續(xù)期三個期:?導入期:導入期:時間:3月—5月(其中5月為向強銷期的過渡)說明:打開市場的前期準備,以形象宣傳為主。針對年輕一代追求時尚的心理特點,舉辦各種切合潮流的活動,吸引關(guān)注,形成熱潮,將“百事新一代的選擇”的觀念深入人心,突顯百事可樂新潮、活力的形象。1、形象公關(guān)活動形象公關(guān)活動?全年贊助廈廣音樂臺音樂節(jié)目。全年贊助廈廣音樂臺音樂節(jié)目。名稱:冠名“百事流行金曲排行榜”
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