XX生物科技公司薪酬激勵(lì)機(jī)制建立.pdf

1、薪酬與績(jī)效管理涉及到員工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理非常重要但又對(duì)專業(yè)技術(shù)水平要求較高的兩個(gè)高度相關(guān)的組成部分。設(shè)計(jì)合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系能夠吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才，從而提高工作效率。有效的績(jī)效管理則有助于企業(yè)的資源配置，通過(guò)績(jī)效考核及考核結(jié)果的運(yùn)用，可以督促員工提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 本文以XX生物科技公司薪酬激勵(lì)機(jī)制建立為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)XX生物科技公司的薪酬體系現(xiàn)狀的調(diào)查及問(wèn)題分析，依據(jù)

2、薪酬體系的設(shè)計(jì)程序并結(jié)合本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)計(jì)出了一套適合XX生物公司目前發(fā)展的薪酬考核激勵(lì)機(jī)制。文章分為六個(gè)部分： 第一部分為緒論，介紹了論文研究的背景和目的，概述了薪酬體系的發(fā)展趨勢(shì)，建立激勵(lì)性薪酬體系的必要性和科學(xué)性，并提出了論文的研究方法及內(nèi)容。 第二部分首先簡(jiǎn)要評(píng)述了相關(guān)的薪酬管理及激勵(lì)理論，在此理論基礎(chǔ)上分析了薪酬的主要功能、影響因素、常見(jiàn)的薪酬體系等。 第三部分主要介紹XX生物科技公司

3、概況、組織架構(gòu)，分析現(xiàn)有薪酬模式。結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。 第四部分針對(duì)確定的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)模型，從工作分析、崗位價(jià)值評(píng)估、市場(chǎng)薪酬調(diào)查等入手做好薪酬設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作。 第五部分如何把績(jī)效管理與薪酬體系密切掛鉤，建立以KPI為核心的績(jī)效管理體制，并充分運(yùn)用考核結(jié)果。對(duì)普通員工要保持薪酬的內(nèi)部公平，對(duì)核心技術(shù)及管理人員，則采取彈性薪酬方式保持其激勵(lì)性及外部競(jìng)爭(zhēng)性，從兩個(gè)方面出發(fā)為XX生物科技公司設(shè)計(jì)出激