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1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，而科技成為決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵?？萍既藛T作為科技的承載者，無(wú)疑在推進(jìn)科技進(jìn)步，提升企業(yè)科技水平中發(fā)揮了重要的作用。不斷促進(jìn)科技人員工作積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)科技人員的滿意度，減少科技人員的流失成為企業(yè)關(guān)注的重要課題。
本文在激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，通過(guò)深入細(xì)致的研究TB公司科技人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，設(shè)計(jì)出一套包括薪酬激勵(lì)為主，其它激勵(lì)措施包括績(jī)效考核、企業(yè)文化、精神激勵(lì)、培訓(xùn)與開
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