高新技術企業(yè)科技人員激勵機制研究

1、高新技術企業(yè)科技人員激勵機制研究摘要：2008年4月，國家科技部印發(fā)了《高新技術企業(yè)認定管理辦法》的通知，經(jīng)過5年多的發(fā)展，全國范圍內(nèi)按照新辦法認定高企近5萬家，科技人員在高企發(fā)展過程中的的重要作用也越來越凸顯。本文從人力資源管理基本激勵理論出發(fā)，分析高新技術科技人員的特點，提出高企科技人員激勵的建議，以期對有效發(fā)揮科技人員的價值、促進高新技術企業(yè)更好發(fā)展提供借鑒。關鍵詞：高新技術企業(yè)科技人員激勵中圖分類號：C931.2文獻標識碼：A一

2、、高新技術企業(yè)科技人員激勵研究的理論基礎1.戰(zhàn)略性人力資源管理理論戰(zhàn)略性人力資源管理體現(xiàn)為從戰(zhàn)略性的視角和思維考慮人力資源管理，從全局性和系統(tǒng)性開展人力資源管理的各項工作。Wright和McMahan（1992）認為戰(zhàn)略性人力資源管理是“使企業(yè)能夠達到目標的人力資源配置和活動的計劃模型”。到目前為止，就什么是戰(zhàn)略性人力資源管理而言，并沒有統(tǒng)一的界定，但是其含義卻較為明確，具體包括：一是將人力資源視為獲取競爭優(yōu)勢的一種首要資源；二是強調(diào)通

3、過人力資源規(guī)劃、政策及具體實踐，可以達到獲取競爭優(yōu)勢的人力資源配置；三是強調(diào)獲取競爭優(yōu)勢的人力資源配置，能夠與企業(yè)戰(zhàn)略垂直匹配，并能在內(nèi)部各種活動間水平匹配；四是強調(diào)所有人力資源活動六，綜合性：核心能力不是一種單一的能力，而是多種能力和技巧的綜合。從知識角度來看，它不是單一學科知識的積累，而是多學科知識在長期交叉作用中所累積而成。正是這一特性決定了核心能力是一種綜合性的能力。高新技術企業(yè)的特點之一是技術創(chuàng)新能力強，產(chǎn)品附加值高，這均源于

4、科技人員價值與效益的體現(xiàn)，因此科技人員在高新技術企業(yè)中是當之無愧的核心能力體現(xiàn)。3.2080法則理論2080法則是一種普遍現(xiàn)象，同時也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，在高新技術企業(yè)中科技人員占的比例相對于生產(chǎn)人員相對較少，專門從事研發(fā)的人員所占的比例更少，但最終高新技術企業(yè)產(chǎn)值中貢獻率最大的仍然是科技人員。技術創(chuàng)新是促進高新技術企業(yè)人員持續(xù)發(fā)展的唯一動力，而科技人員的能力和實力是決定高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新能力高低的基礎和前提。二、高新技術企業(yè)科

5、技人員的特點首先，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，人力資源價值在高新技術企業(yè)的新增價值中占有比較大的比重。企業(yè)的新增價植由人力資源和物力資源共同創(chuàng)造，包括營業(yè)利潤、投資收益以及虧損企業(yè)的減虧額。作為高新技術企業(yè)的產(chǎn)品，其研發(fā)過程的長期性和研制的艱巨性，需要復雜高級的腦力勞動，產(chǎn)品中凝結了研發(fā)人員的知識結晶，研發(fā)人員的價值通過物化的方式轉移到產(chǎn)品中；由于高新技術企業(yè)具有很高的風險性，要求高級管理人員具備相當高的素質和能力，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有效地對員工