高新技術(shù)企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制研究 (1)

1、RESEARCH高新技術(shù)企業(yè)人力資I激勵(lì)機(jī)制研究文／熊風(fēng)華知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)成為了世人關(guān)注的焦點(diǎn)。高新技術(shù)企業(yè)典型的特點(diǎn)是知識(shí)密集與技術(shù)密集，企業(yè)里人力資本是財(cái)富創(chuàng)造、價(jià)值增值和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性、稀缺性資源。如何利用人力資本，激發(fā)人力資本的潛能成為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要條件，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。人力資本產(chǎn)出的邊際遞增性并且其天生附著于其所有者難以監(jiān)督與測(cè)度要提高人力資本資源配置效率變?nèi)肆Y本為企業(yè)核心資本

2、，有效的激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵。然而高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)性企業(yè)契約不再表現(xiàn)為傳統(tǒng)的資本雇傭勞動(dòng)關(guān)系物質(zhì)資本與人力資本間為一種新型合作關(guān)系，并且高新技術(shù)企業(yè)人力資本具有專用性、不確定性和團(tuán)隊(duì)性等特征，這樣從企業(yè)激勵(lì)目標(biāo)到激勵(lì)具體機(jī)制都不同于傳統(tǒng)企業(yè)。本文試圖在分析高新技術(shù)企業(yè)物質(zhì)資本與人力資本契約關(guān)系以及人力資本的特征的基礎(chǔ)上得出對(duì)人力資本激勵(lì)的框架最后對(duì)具體激勵(lì)制度予以探討。一高新技術(shù)企業(yè)與人力資本特征及激勵(lì)問題(一)高新技術(shù)企業(yè)人力資本與物

3、質(zhì)資本的契約關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是各要素投入方的一個(gè)契約鏈接并認(rèn)為物質(zhì)資本與人力資本的關(guān)系主要表現(xiàn)為”資本雇傭勞動(dòng)”以此邏輯企業(yè)激勵(lì)目的就是滿足代理人(人力資本)的激勵(lì)相容以最大化物質(zhì)資本所有者的利益。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中扮演主體的高新技術(shù)企業(yè)，其財(cái)富創(chuàng)造的源泉來(lái)自于人力資本，這一特點(diǎn)決定于高新技術(shù)創(chuàng)立的兩種方式。一是由同時(shí)擁有創(chuàng)新知識(shí)的人力資本與物質(zhì)資本的所有者創(chuàng)立，通過企業(yè)的內(nèi)部融資不斷發(fā)展壯大。二是企業(yè)由擁有創(chuàng)新知識(shí)的人力

4、資本與擁有物質(zhì)資本的所有者共同創(chuàng)立與管理企業(yè)。但由于高新技術(shù)企業(yè)突出的風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)資本為物質(zhì)資本的主要提供者，風(fēng)險(xiǎn)資本投資高新技術(shù)企業(yè)的目標(biāo)并非控制企業(yè)而是通過組合分散投資，促進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，以期通過創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功以獲取高額的財(cái)務(wù)回報(bào)。這樣高新技術(shù)企業(yè)物質(zhì)資本與人力資本之間，前者提供物質(zhì)資本，后者提供管理能力與創(chuàng)新知識(shí)，在共同的利益上創(chuàng)立與發(fā)展，企業(yè)的契約關(guān)系表現(xiàn)為一種合作關(guān)系。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人力資本的激勵(lì)不再為物質(zhì)資本所有者利益最大化

5、，對(duì)人力資本的激勵(lì)應(yīng)該是充分調(diào)動(dòng)其積極性以使企業(yè)價(jià)值最大化。(二)高新技術(shù)企業(yè)人力資本專用性與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明，成功的高新技術(shù)企業(yè)里，專用性的人力資本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。所謂資產(chǎn)專用性是指資產(chǎn)具有這樣一種性質(zhì)即該資產(chǎn)在用于特定用途以后很難再移作他用。高新技術(shù)企業(yè)里的人力資本具有高度的專用性。我們知道，高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于人力資本貢獻(xiàn)的專利，技術(shù)以及創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，而這些知識(shí)、技術(shù)通過創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)專業(yè)化的學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)造及

6、實(shí)踐經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的磨合沉淀后所形成，而這種經(jīng)常學(xué)習(xí)，磨合形成的思維能力則為人力資本的專用性。這種專用性的人力資本一旦移作他用，其價(jià)值將迅速貶值。按照威廉姆森和克萊因?qū)Y產(chǎn)專用性的解釋，在交易中如果包括了這種資產(chǎn)可毹先的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)被事后I致專用性資產(chǎn)的準(zhǔn)；產(chǎn)專用性投資的一：能，就會(huì)降低對(duì)專J性資產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：避免事后”討價(jià)還生，只有給予資產(chǎn)=余控制權(quán)與剩余索]產(chǎn)的投資。在高新力資本所有者增加j資產(chǎn)投資必須賦?？刂茩?quán)與剩余索取，此外，高新技；不同

7、部門、多技術(shù)f維普資訊lj叫|RESEARCH新技術(shù)企業(yè)人為資本激勵(lì)機(jī)制研究文熊風(fēng)華知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)成為了由同時(shí)擁有創(chuàng)新知識(shí)的人力資本與物世人關(guān)注的焦點(diǎn)。高新技術(shù)企業(yè)典型的特質(zhì)資本的所有者創(chuàng)立，通過企業(yè)的內(nèi)點(diǎn)是知識(shí)密集與技術(shù)密集，企業(yè)里人力資部融資不斷發(fā)展壯大。二是企業(yè)由擁本是財(cái)富創(chuàng)造、價(jià)值增值和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有創(chuàng)新知識(shí)的人力資本與擁有物質(zhì)資的關(guān)鍵性、稀缺性資源。如何利用人力資本的所有者共同創(chuàng)立與管理企業(yè)。但本，激發(fā)人力資本的潛

8、能成為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要條件，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。人力資本產(chǎn)出的邊際遞增性，并且其天生附著于其所有者，難以監(jiān)督與測(cè)度，要提高人力資本資源配置效率，變?nèi)肆Y本為企業(yè)核心資本，有效的激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵。然而高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)契約不再表現(xiàn)為傳統(tǒng)的資本雇傭勞動(dòng)關(guān)系，物質(zhì)資本與人力資本間為一種新型合作關(guān)系，并且高新技術(shù)企業(yè)人力資本具有專用性、不確定性和團(tuán)隊(duì)性等特征，這樣從企業(yè)激勵(lì)目標(biāo)到激勵(lì)具體機(jī)制都不同于傳統(tǒng)企業(yè)。

9、本文試圖在分析高新技術(shù)企業(yè)物質(zhì)資本與人力資本契約關(guān)系，以及人力資本的特征的基礎(chǔ)上，得出對(duì)人力資本激勵(lì)的框架，最后對(duì)具體激勵(lì)制度予以探討。、高新技術(shù)企業(yè)與人力資本特征及激勵(lì)問題(一)高新技術(shù)企業(yè)人力資本與物質(zhì)資本的契約關(guān)系由于高新技術(shù)企業(yè)突出的風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)資本為物質(zhì)資本的主要提供者，風(fēng)險(xiǎn)資本投資高新技術(shù)企業(yè)的目標(biāo)并非控制企業(yè)，而是通過組合分散投資，促進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，以期通過創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功以獲取高額的財(cái)務(wù)回報(bào)。這樣高新技術(shù)企業(yè)物質(zhì)資本與人力

10、資本之間，前者提供物質(zhì)資本，后者提供管理能力與創(chuàng)新知識(shí)，在共同的利益上創(chuàng)立與發(fā)展，企業(yè)的契約關(guān)系表現(xiàn)為一種合作關(guān)系。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人力資本的激勵(lì)不再為物質(zhì)資本所有者利益最大化，對(duì)人力資本的激勵(lì)，應(yīng)該是充分調(diào)動(dòng)其積極性，以使企業(yè)價(jià)值最大化。(二)高新技術(shù)企業(yè)人力資本專用性與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明，成功的高新技術(shù)企業(yè)里，專用性的人力資本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。所謂資產(chǎn)專用性是指資產(chǎn)具有這樣一種性質(zhì)，即該資產(chǎn)在用于特定用途以后，很難再移作

11、他用。高新技術(shù)企業(yè)里的人力資本具有高度的專用性。我現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是各要素投入們知道，高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于人方的一個(gè)契約鏈接，并認(rèn)為物質(zhì)資本與人力資本貢獻(xiàn)的專利，技術(shù)以及創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)力資本的關(guān)系主要表現(xiàn)為“資本雇傭勞理念，而這些知識(shí)、技術(shù)通過創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)專業(yè)動(dòng)以此邏輯，企業(yè)激勵(lì)目的就是滿足代化的學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)造反實(shí)踐，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間理人(人力資本)的激勵(lì)相容，以最大化物的磨合沉淀后所形成，而這種經(jīng)常學(xué)習(xí)，磨質(zhì)資本所有者的利益。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)

12、展，在合形成的思維能力則為人力資本的專用知識(shí)經(jīng)濟(jì)中扮演主體的高新技術(shù)企業(yè)，其性。這種專用性的人力資本一旦移作他用，財(cái)富創(chuàng)造的源泉來(lái)自于人力資本，這一特其價(jià)值將迅速貶值。按照威廉姆森和克萊點(diǎn)決定于高新技術(shù)創(chuàng)立的兩種方式。一是因?qū)Y產(chǎn)專用性的解釋，在交易中如果包76企業(yè)研究2∞7.1括了這種資產(chǎn)，可能產(chǎn)生“套牢“效應(yīng)，即事先的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)被事后的壟斷所替代，從而導(dǎo)致專用性資產(chǎn)的準(zhǔn)租金被掠奪。這樣，資產(chǎn)專用性投資的一方意識(shí)到有被掠奪的可能，就會(huì)降低

13、對(duì)專用性資產(chǎn)的投資。專用性資產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源，為了能避免事后“討價(jià)還價(jià)“以及“掠奪“情況的發(fā)生，只有給予資產(chǎn)專用性投資者于企業(yè)剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)，以激勵(lì)專用性資產(chǎn)的投資。在高新技術(shù)企業(yè)里，要鼓勵(lì)人力資本所有者增加對(duì)人力資本這種專用性資產(chǎn)投資，必須賦予創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一定的剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)。此外，高新技術(shù)企業(yè)里專用性是通過不同部門、多技術(shù)的人力資本之間高度協(xié)助、不斷學(xué)習(xí)、研究與實(shí)踐形成的表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作專用性。如果團(tuán)隊(duì)部分成員離開

14、整個(gè)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)效率受到極大的影響，而招募新成員新成員面臨一個(gè)學(xué)習(xí)與適應(yīng)的過程，并且還需支付一定的搜尋費(fèi)用同時(shí)，企業(yè)同樣面臨成員離開的情況。所以對(duì)專用性的團(tuán)隊(duì)還面臨創(chuàng)造良好的環(huán)境激勵(lì)以及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問題。高新技術(shù)企業(yè)是以獨(dú)有的高新技術(shù)為基礎(chǔ)并以此轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的企業(yè)其面臨著很大的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)。由于人力資本投資具有專用性一旦企業(yè)失敗，投入人力資本形成的技術(shù)價(jià)值也將極大下降，故高新技術(shù)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的

15、本質(zhì)是人力資本的高風(fēng)險(xiǎn)，人力資本也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者。=高新技術(shù)企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制探討人力資本是高新技術(shù)企業(yè)關(guān)鍵資源如何有效的激勵(lì)人力資本是高新技術(shù)企業(yè)治理中一個(gè)重要問題，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)核心命題。高新技術(shù)企業(yè)人力資本的激勵(lì)有報(bào)酬激勵(lì)與環(huán)境激勵(lì)報(bào)酬激勵(lì)包括工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、期權(quán)以及在職消費(fèi)等環(huán)境激勵(lì)包括聲譽(yù)、個(gè)人發(fā)展以及工作環(huán)境等。根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)人力資本特征以及企業(yè)激勵(lì)實(shí)踐對(duì)高新技術(shù)人力資本激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討。(一)報(bào)酬激

16、勵(lì)結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)人力資本特征，體現(xiàn)人力資本所有權(quán)要求、對(duì)即期激勵(lì)與遠(yuǎn)期激勵(lì)進(jìn)行有效結(jié)合，企業(yè)大多采取了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與員工持股計(jì)劃。(1)股權(quán)激勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)里，人力資本具有專用性特征，部分承擔(dān)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為了避免事后專用性資產(chǎn)的”套牢，激勵(lì)人力資本所有者對(duì)人力資本的投入，從現(xiàn)代企業(yè)理論出發(fā)應(yīng)該賦予人力資本所有者企業(yè)相當(dāng)?shù)氖Ｓ嗨魅?quán)與剩余控制權(quán)，大多賦予了其一定的股權(quán)。人力資本所有者持有一定的股票，并以此作為報(bào)酬的一部分，一方面可以

17、減少企業(yè)現(xiàn)金的支出，允許人力資本對(duì)企業(yè)的控制，也降低了代理成本，另一方面，把人力資本所有者與企業(yè)價(jià)值聯(lián)系起來(lái)，可以有效的激勵(lì)其加大對(duì)人力資本的投資。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人力資本股權(quán)激勵(lì)可分為現(xiàn)股激勵(lì)期股激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)?，F(xiàn)股激勵(lì)通過企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)或參照市價(jià)向創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員出售股票同時(shí)規(guī)定持股時(shí)問及條件。這樣其持有者享有企業(yè)價(jià)值增值權(quán)、表決權(quán)同時(shí)承擔(dān)了持有風(fēng)險(xiǎn)。期股激勵(lì)是指約定將來(lái)某一時(shí)間以一定的價(jià)格購(gòu)買一定的數(shù)量的股權(quán)購(gòu)股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定

18、它現(xiàn)有股票增值收益權(quán)同時(shí)也承擔(dān)了持有風(fēng)險(xiǎn)。期權(quán)激勵(lì)是企業(yè)賦予人力資本所有者將來(lái)某一時(shí)期以一定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的權(quán)力持有人到期可以行使也可以放棄此權(quán)利。在高新技術(shù)企業(yè)激勵(lì)實(shí)踐中，現(xiàn)股一般賦予企業(yè)創(chuàng)始人員他們不僅要求收益權(quán)，要求企業(yè)控制權(quán)同時(shí)他們也得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而期權(quán)激勵(lì)廣泛運(yùn)用高新技術(shù)企業(yè)人力資本所有者這樣不僅克服了人力資本價(jià)值不易度量的問題，也有效的激勵(lì)了人力資本所有者。此外，在高新技術(shù)企業(yè)的不同發(fā)展階段人力資本報(bào)酬具有不同的特征。初創(chuàng)期

19、與發(fā)展期一般采取以高比例企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)的報(bào)酬契約。因?yàn)樵诖藭r(shí)期，企業(yè)的凈收益對(duì)人力資本所做出努力的反映程度較弱，此時(shí)，企業(yè)的支出多用于研發(fā)、擴(kuò)大生產(chǎn)能力以及市場(chǎng)占有率，這些不能在短期中反映。此外，此階段，企業(yè)需要較多的現(xiàn)金投入，企業(yè)現(xiàn)金主要投入企業(yè)發(fā)展，沒有多余的現(xiàn)金用于薪金的發(fā)放。最后，企業(yè)關(guān)注的是成長(zhǎng)，如果把報(bào)酬與當(dāng)期凈收益掛鉤，使管理者偏離企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。在穩(wěn)定成熟期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定，各期凈收益穩(wěn)定，現(xiàn)金產(chǎn)生能力較

20、強(qiáng)并且企業(yè)價(jià)值與人力資本所做努力相關(guān)性較弱，此時(shí)適于采取凈收益為基礎(chǔ)的報(bào)酬和股價(jià)基礎(chǔ)報(bào)酬差異不大的報(bào)酬。(2)員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃是股權(quán)激勵(lì)分配方式在高新技術(shù)企業(yè)里的一種延伸與繼續(xù)。高新技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不再是一種等級(jí)森嚴(yán)的金字塔結(jié)構(gòu)，大多為扁平團(tuán)隊(duì)工作的組織形式，高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)員工與經(jīng)營(yíng)者的界限已經(jīng)模糊，傳統(tǒng)企業(yè)中，僅僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)已經(jīng)不適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。高新技術(shù)企業(yè)具有團(tuán)隊(duì)工作的特性，員工持股計(jì)劃，有利于模糊團(tuán)

21、隊(duì)成員問報(bào)酬，利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，同時(shí)也模糊了企業(yè)內(nèi)部等級(jí)利于學(xué)習(xí)型組織的建立與團(tuán)隊(duì)工作。雖然對(duì)員工持股計(jì)劃的目的與效果還存在很大的爭(zhēng)議，但是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)里，美國(guó)硅谷成功的實(shí)踐證明員工持股極大的提高高新技術(shù)企業(yè)員工的積極性，是一種有效的制度安排。正如一位風(fēng)險(xiǎn)投資家所說”股票是硅谷的乳汁。給員工股票，這一點(diǎn)至關(guān)重要。如果沒有一定公司所有權(quán)，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)就沒有那么有效了。當(dāng)然股票激勵(lì)在實(shí)踐與學(xué)術(shù)界還存在一定的異議。如受股票市場(chǎng)有效程度的限

22、制公司股價(jià)與企業(yè)價(jià)值并不完全一致經(jīng)理人員關(guān)注的是股票價(jià)格并不是企業(yè)價(jià)值，所以實(shí)踐中也出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)理人員操縱股票價(jià)格的事件了。此外，過小的持股數(shù)量的激勵(lì)作用有限，并且不能避免道德風(fēng)險(xiǎn)，大量從持股比例與公司業(yè)績(jī)關(guān)系研究發(fā)現(xiàn)，少量持股與公司業(yè)績(jī)相關(guān)性不大，對(duì)與在職消費(fèi)等道德風(fēng)險(xiǎn)行為，并不能有效避免，因?yàn)槠渲怀袚?dān)了其中少許損失。盡管如此，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)，讓人力資本所有者現(xiàn)有了剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)，把其利益與企業(yè)利益聯(lián)系一起，可以激發(fā)

23、人力資本所有者投資于人力資本提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(二)環(huán)境激勵(lì)根據(jù)知識(shí)管理專家瑪漢湯姆仆研究發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工激勵(lì)不僅包括報(bào)酬激勵(lì)，還包括業(yè)務(wù)成就、工作自主，個(gè)人發(fā)展等因素，這里暫且歸為環(huán)境因素。高新技術(shù)企業(yè)以知識(shí)型員工為主，激勵(lì)員工增加人力資本專用性投資，除了上面論述的報(bào)酬激勵(lì)，另一種重要的方面就是要?jiǎng)?chuàng)造適合創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)工作的環(huán)境。首先，在高新技術(shù)企業(yè)里面，樹立人力資本高于一切的價(jià)值觀念，充分信任與尊重員工，堅(jiān)持”以人為本”。以勞動(dòng)契約與心理契

24、約調(diào)節(jié)人力資本所有者與企業(yè)關(guān)系，樹立共同遠(yuǎn)景，激發(fā)員工成就感，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織。此外圍繞人力資本對(duì)工作自主性的要求，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)充分授權(quán)，建立團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作與學(xué)習(xí)，讓自我管理式團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)基本組織單位。總之，環(huán)境激勵(lì)就是要?jiǎng)?chuàng)造適合創(chuàng)新，能激發(fā)員工工作熱情的工作條件。礓(作者單位：西南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)20071企業(yè)研究77維普資訊助、不斷學(xué)習(xí)、研究與實(shí)踐形成的，表現(xiàn)為本的投資。了企業(yè)內(nèi)部等級(jí)，利于學(xué)習(xí)型組織的建立團(tuán)

25、隊(duì)協(xié)作專用性。如果團(tuán)隊(duì)部分成員離開，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人力資本股權(quán)激勵(lì)，與團(tuán)隊(duì)工作。雖然，對(duì)員工持股計(jì)劃的目整個(gè)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)效率受到極大的影響，而可分為現(xiàn)股激勵(lì)，期股激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)?，F(xiàn)的與效果還存在很大的爭(zhēng)議，但是在高新招募新成員，新成員面臨一個(gè)學(xué)習(xí)與適應(yīng)股激勵(lì)通過企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)或參照市價(jià)向創(chuàng)新團(tuán)技術(shù)產(chǎn)業(yè)里，美國(guó)硅谷成功的實(shí)踐證明，員的過程，并且還需支付一定的搜尋費(fèi)用，同隊(duì)成員出售股票，同時(shí)規(guī)定持股時(shí)間及條工持股極大的提高高新技術(shù)企業(yè)員工的積時(shí)，企

26、業(yè)同樣面臨成員離開的情況。所以件。這樣其持有者享有企業(yè)價(jià)值增值權(quán)、極性，是一種有效的制度安排。正如一位對(duì)專用性的團(tuán)隊(duì)，還面臨創(chuàng)造良好的環(huán)境表決權(quán)，同時(shí)承擔(dān)了持有風(fēng)險(xiǎn)。期股激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資家所說股票是硅谷的乳汁。給激勵(lì)以及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問題。是指約定將來(lái)某一時(shí)間以一定的價(jià)格購(gòu)買高新技術(shù)企業(yè)是以獨(dú)有的高新技術(shù)為一定的數(shù)量的股權(quán)，購(gòu)股價(jià)格般參照股基礎(chǔ)并以此轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的企業(yè)，其面臨著權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定，它現(xiàn)有股票增值收益很大的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為技術(shù)

27、權(quán)同時(shí)也承擔(dān)了持有風(fēng)險(xiǎn)。期權(quán)激勵(lì)是企風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)賦予人力資本所有者將來(lái)某一時(shí)期以員工股票，這一點(diǎn)至關(guān)重要。如果沒有一定公司所有權(quán)，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)就沒有那么有效了?！爱?dāng)然股票激勵(lì)在實(shí)踐與學(xué)術(shù)界還存在一定的異議。如受股票市場(chǎng)有效程度的限由于人力資本投資具有專用性8企業(yè)定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的權(quán)力，持有人到期制，公司股價(jià)與企業(yè)價(jià)值并不完全一致，經(jīng)失敗，投入人力資本形成的技術(shù)價(jià)值也將可以行使也可以放棄此權(quán)利。在高新技術(shù)理人

28、員關(guān)注的是股票價(jià)格并不是企業(yè)價(jià)極大下降，故高新技術(shù)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)企業(yè)激勵(lì)實(shí)踐中，現(xiàn)股般賦予企業(yè)創(chuàng)始值，所以實(shí)踐中也出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)理人員操是人力資本的高風(fēng)險(xiǎn)，人力資本也是企業(yè)人員，他們不僅要求收益權(quán)，要求企業(yè)控制縱股票價(jià)格的事件了。此外，過小的持股風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者。權(quán)，同時(shí)他們也得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而期權(quán)激勵(lì)數(shù)量的激勵(lì)作用有限，并且不能避免道德二、高新技術(shù)企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制探討人力資本是高新技術(shù)企業(yè)關(guān)鍵資源，如何有效的激勵(lì)人力資本是高新技術(shù)企業(yè)

29、治理中一個(gè)重要問題，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)廣泛運(yùn)用高新技術(shù)企業(yè)人力資本所有者，這樣不僅克服了人力資本價(jià)值不易度量的問題，也有效的激勵(lì)了人力資本所有者。此外，在高新技術(shù)企業(yè)的不同發(fā)展階段，人力資本報(bào)酬具有不同的特征。初創(chuàng)期與發(fā)展期一般采取以高比例企業(yè)市場(chǎng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，大量從持股比例與公司業(yè)績(jī)關(guān)系研究發(fā)現(xiàn)，少量持股與公司業(yè)績(jī)相關(guān)性不大，對(duì)與在職消費(fèi)等道德風(fēng)險(xiǎn)行為，并不能有效避免，因?yàn)槠渲怀袚?dān)了其中少許損失。盡管如此，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)，讓人力資本

30、所有者現(xiàn)有了剩余控制權(quán)與剩余索展的個(gè)核心命題。高新技術(shù)企業(yè)人力資值為基礎(chǔ)的報(bào)酬契約。因?yàn)樵诖藭r(shí)期，企取權(quán)，把其利益與企業(yè)利益聯(lián)系起，可以本的激勵(lì)有報(bào)酬激勵(lì)與環(huán)境激勵(lì)，報(bào)酬激業(yè)的凈收益對(duì)人力資本所做出努力的反映激發(fā)人力資本所有者投資于人力資本，提勵(lì)包括工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、期權(quán)以及在職消程度較弱，此時(shí)，企業(yè)的支出多用于研發(fā)、升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。費(fèi)等，環(huán)境激勵(lì)包括聲譽(yù)、個(gè)人發(fā)展以及工擴(kuò)大生產(chǎn)能力以及市場(chǎng)占有率，這些不能(二)環(huán)境激勵(lì)f乍環(huán)境等。根據(jù)高

31、新技術(shù)企業(yè)人力資本特在短期中反映。此外，此階段，企業(yè)需要較根據(jù)知識(shí)管理專家瑪漢湯姆仆研究征以及企業(yè)激勵(lì)實(shí)踐，對(duì)高新技術(shù)人力資多的現(xiàn)金投入，企業(yè)現(xiàn)金主要投入企業(yè)發(fā)發(fā)現(xiàn)，知識(shí)型員工激勵(lì)不僅包括報(bào)酬激勵(lì)，本激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討。展，沒有多余的現(xiàn)金用于薪金的發(fā)放。最還包括業(yè)務(wù)成就、工作自主、個(gè)人發(fā)展等因(一)報(bào)酬激勵(lì)后，企業(yè)關(guān)注的是成長(zhǎng)，如果把報(bào)酬與當(dāng)期素，這里暫且歸為環(huán)境因素。高新技術(shù)企結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)人力資本特征，體凈收益掛鉤，使管理者偏離企業(yè)

32、價(jià)值最大業(yè)，以知識(shí)型員工為主，激勵(lì)員工增加人力現(xiàn)人力資本所有權(quán)要求、對(duì)即期激勵(lì)與遠(yuǎn)化的目標(biāo)。在穩(wěn)定成熟期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資本專用性投資，除了上面論述的報(bào)酬激期激勵(lì)進(jìn)行有效結(jié)合，企業(yè)大多采取了股相對(duì)穩(wěn)定，各期凈收益穩(wěn)定，現(xiàn)金產(chǎn)生能力勵(lì)，另種重要的方面就是要?jiǎng)?chuàng)造適合創(chuàng)權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與員工持股計(jì)劃。較強(qiáng)，并且企業(yè)價(jià)值與人力資本所做努力新與團(tuán)隊(duì)工作的環(huán)境。首先，在高新技術(shù)(1)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)性較弱，此時(shí)適于采取凈收益為基礎(chǔ)企業(yè)里面，樹立人力資本高于切的

33、價(jià)值高新技術(shù)企業(yè)里，人力資本具有專用的報(bào)酬和股價(jià)基礎(chǔ)報(bào)酬差異不大的報(bào)酬。觀念，充分信任與尊重員工，堅(jiān)持“以人為性特征，部分承擔(dān)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為了避(2)員工持股計(jì)劃本以勞動(dòng)契約與心理契約調(diào)節(jié)人力資免事后專用性資產(chǎn)的“套牢激勵(lì)人力資員工持股計(jì)劃是股權(quán)激勵(lì)分配方式在本所有者與企業(yè)關(guān)系，樹立共同遠(yuǎn)景，激發(fā)本所有者對(duì)人力資本的投入，從現(xiàn)代企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)里的一種延伸與繼續(xù)。高新員工成就感，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織。理論出發(fā)，應(yīng)該賦予人力資本所

34、有者企業(yè)技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不再是一種等級(jí)森嚴(yán)的此外，圍繞人力資本對(duì)工作自主性的要求，相當(dāng)?shù)氖Ｓ嗨魅?quán)與剩余控制權(quán)，大多賦金字塔結(jié)構(gòu)，大多為扁平團(tuán)隊(duì)工作的組織高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)充分授權(quán)，建立團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)予了其一定的股權(quán)。人力資本所有者持有形式，高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)員工與經(jīng)營(yíng)者的員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作與學(xué)習(xí)，讓自我管理式一定的股票，并以此作為報(bào)酬的一部分界限已經(jīng)模糊，傳統(tǒng)企業(yè)中，僅僅是對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)基本組織單位?？傊h(huán)境方面可以減少企業(yè)現(xiàn)金的支出，允許