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文檔簡介
1、該文按員工的工作性質與其在企業(yè)中的地位和作用不同,將高新技術企業(yè)的人員劃分為經營者、知識型員工和普通員工三大類,然后著重分析了經營人員實行年薪制的種種缺陷,以及知識型員工在薪酬分配、工作及環(huán)境等各種激勵方面目前存在的問題.基于建立高效激勵機制的原則及各種激勵因素特點分析并結合各類人員的特征,該文指出,高新技術企業(yè)激勵機制完善的重點是經營人員的激勵機制和知識型員工的激勵機制,而且經營人員的激勵機制完善的關鍵是確保經營者擁有剩余索取權,知識
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