高新技術(shù)企業(yè)知識員工激勵機制的建立.pdf

1、自從管理大師彼得·德魯克首次提出"知識員工"概念以來,引起了世界上眾多學(xué)者與企業(yè)實踐者們對如何有效地管理知識員工的極大興趣.尤其是伴隨著高科技企業(yè)如雨后春筍般地發(fā)展起來,知識員工對高科技企業(yè)的重要價值日益顯著.高科技中小企業(yè)要獲得成功,必須意識到知識員工是企業(yè)財富創(chuàng)造的源泉,知識型員工已經(jīng)成為高科技企業(yè)的決定性生產(chǎn)要素,企業(yè)的效率直接依賴于腦力勞動的效率.因此,高科技產(chǎn)業(yè)如何根據(jù)知識員工的特點,激勵知識員工,激發(fā)起知識員工的積極性和創(chuàng)造

2、性,增強知識員工對企業(yè)的認同感與自豪感,提高知識員工的工作效率,是高科技企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵.該文基于管理學(xué)的經(jīng)典理論,結(jié)合高科技企業(yè)人力資源管理實踐,總結(jié)和提出了適用于高科技企業(yè)知識員工的激勵機制.該文的主要內(nèi)容包括:知識員工激勵機制的提出;某高科技企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀及評價;高科技企業(yè)知識員工激勵系統(tǒng)的構(gòu)建.通過分析知識員工的勞動特點和對高科技企業(yè)知識員工的界定,結(jié)合激勵原理提出了知識員工的激勵機制.通過對某高科技企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀