高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵組合問題研究.pdf

1、l 795 8 l2高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵組合問題研究R e s e a r c h o nt h e i n c e n t i v e m e c h a n i s m o fk n o w l e d g e w o r k e r s i nh i g h n e w - ·t e c he n t e r p r i s e企業(yè)管理研究生： 金螟指導(dǎo)教師： 李垣明所在學(xué)院：商學(xué)院二。一。年六月{j≯g日摘要摘

2、要二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，人力資本已經(jīng)取代了傳統(tǒng)意義上的物質(zhì)資本，成為了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。尤其作為高新技術(shù)企業(yè)，其核心資源——知識型員工更成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如何有效的對知識型員工進(jìn)行激勵，使其最大限度的發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，已經(jīng)成為決定高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的重要因素，也是現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源管理的重點問題。傳統(tǒng)的激勵理論已經(jīng)很難適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵問題研究的需要，因此，必須針對現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)的特點，對傳統(tǒng)的

3、激勵理論和方法進(jìn)行創(chuàng)新，尋求真正適合現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的激勵方式。本文通過理論與實證相結(jié)合的研究方法，從傳統(tǒng)的激勵理論出發(fā)，針對高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的特殊性，對其進(jìn)行了需求分析和激勵方式研究，提出了對高新技術(shù)企業(yè)知識型員工進(jìn)行激勵時應(yīng)遵循的原則，同時得出了高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的激勵應(yīng)采用隱性激勵和顯性激勵相結(jié)合的方式。同時，通過實證研究，分析了高新技術(shù)企業(yè)知諺{ 型員工薪酬激勵、成就激勵、成長激勵、工作環(huán)境激勵四種基本方式對

4、其工作的影響，歸納出最優(yōu)的知識型員工激勵組合體系。本文首先闡述了高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵組合問題研究的背景和意義，以及國內(nèi)外關(guān)于此研究的現(xiàn)狀。然后，在研究激勵理論的基礎(chǔ)上，分析高新技術(shù)企業(yè)以及知識型員工的特點，對知識型員工進(jìn)行了需求分析。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵設(shè)計原則，提出了隱形激勵和顯性激勵相結(jié)合的激勵組合體系。最后，通過實證研究，對高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵現(xiàn)狀和影響因素進(jìn)行分析，為高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵問