中小高新技術(shù)企業(yè)員工激勵(lì)研究.pdf

1、中小高新技術(shù)企業(yè)員工激勵(lì)是研究如何真正調(diào)動(dòng)其員工的內(nèi)在積極性，是企業(yè)管理中的重要組成部分，西方管理科學(xué)經(jīng)過上世紀(jì)以來的發(fā)展，積累了一系列各具特色的傳統(tǒng)激勵(lì)理論。自從社會(huì)進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，世界正經(jīng)歷著深刻的變化，如何有效激勵(lì)中小高新技術(shù)企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。本文就是為解決這一問題展開研究的。 本文首先對中小高新技術(shù)企業(yè)的概念以及中小高新技術(shù)企業(yè)員工的特點(diǎn)進(jìn)行了介紹和具體的分析，

2、然后依據(jù)傳統(tǒng)的激勵(lì)理論和當(dāng)代流行的有關(guān)員工的激勵(lì)理論。在此基礎(chǔ)上分析了中小高新技術(shù)企業(yè)員工有著高風(fēng)險(xiǎn)性、高投入、高成長、高回報(bào)性、擁有高知識(shí)化的人才及創(chuàng)新性等自身特點(diǎn)，企業(yè)里的員工也有著自豐性、個(gè)性化、多樣性、有著強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望和富有創(chuàng)新精神等特征。本文對中小高新技術(shù)企業(yè)員工激勵(lì)的重要性作了探討，然后分析了影響中小高新技術(shù)企業(yè)員工激勵(lì)的因素，并指出中小高新技術(shù)企業(yè)員工激勵(lì)應(yīng)遵循如下原則： 一是多維效用原則；二是關(guān)注發(fā)展原則；二是

3、個(gè)性化和人性化激勵(lì)相結(jié)合的原則；四是短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合的原則：五是注重企業(yè)文化激勵(lì)原則。接著文章提出了我國中小高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該采取的策略和方法。 我國中小高新技術(shù)企業(yè)對員工的激勵(lì)應(yīng)采取的策略有：(1)提高員工的工資、福利待遇；(2)重視員工績效考核；(3)制定合理公平的管理制度；(4)營造相互尊重及和諧的工作環(huán)境：(5)實(shí)行彈性工作制；(6)重視員工的個(gè)體成長和事業(yè)發(fā)展；(7)重視員工培訓(xùn)和職業(yè)牛涯教育；(8)營造鼓勵(lì)多數(shù)

4、員工創(chuàng)新的企業(yè)文化。 我國中小高新技術(shù)企業(yè)對員工的激勵(lì)應(yīng)采取的具體方法有：(1)戰(zhàn)略目標(biāo)激勵(lì)激勵(lì)；(2)工作與發(fā)展激勵(lì)；(3)薪酬與創(chuàng)新激勵(lì)；(4)企業(yè)文化激勵(lì)；(5)績效措施激勵(lì)。 文章指出了我國中小高新技術(shù)企業(yè)存在如下問題：一是薪酬滿意度低；二是忽略員工的特殊性，管理上與一般員工一視同仁；三是重視組織價(jià)值而忽略員工的個(gè)體需要，從而忽視了員工的個(gè)人成長；四是強(qiáng)調(diào)人才的使用而缺少培訓(xùn)與開發(fā)，在人才使用上更多的是一種投機(jī)行

5、為；五是產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制尚未有效運(yùn)行。針對上述問題，本文提出了我國中小高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該更新中小高新技術(shù)企業(yè)員工的激勵(lì)觀念，樹立“以人為本”的思想，在公平、合理、科學(xué)的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)多數(shù)員工，鞭策少數(shù)員工，使優(yōu)秀員工不孤單，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，在具體操作上對員工的工薪報(bào)酬、職業(yè)目標(biāo)、事業(yè)發(fā)展、教育培訓(xùn)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面體現(xiàn)對員工價(jià)值的重視，努力營造寬松、自由的環(huán)境，鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠感和歸屬感，實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

6、的薪酬組合策略，建立和完善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人力資源的激勵(lì)制度，不斷創(chuàng)新人力資源激勵(lì)于段，從而實(shí)現(xiàn)中小高新技術(shù)企業(yè)員工的有效激勵(lì)。通過分析本文認(rèn)為：中小高新技術(shù)企業(yè)對員工激勵(lì)必須轉(zhuǎn)變觀念，在激勵(lì)措施上要細(xì)分企業(yè)及員工實(shí)際情況進(jìn)行組合激勵(lì)；中小高新技術(shù)企業(yè)及員工的特殊性決定了激勵(lì)要鼓勵(lì)個(gè)人能動(dòng)性，要使優(yōu)秀人才有團(tuán)隊(duì)歸屬感；在員工激勵(lì)模式上建立“倒二角模型”，鼓勵(lì)多數(shù)，鞭策少數(shù)；中小高新技術(shù)企業(yè)員工激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，具有前瞻性；促進(jìn)人力資本與企