未來(lái)科技公司高管人員股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、股票期權(quán)激勵(lì)作為對(duì)公司高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與約束手段已經(jīng)受到了企業(yè)界和理論界的高度重視，它可以改善上市公司的治理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 高層管理人員股票期權(quán)是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)相分離的情況下，企業(yè)所有者對(duì)高層管理人員實(shí)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制。在發(fā)達(dá)國(guó)家，股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)被理論及實(shí)踐證實(shí)為一種行之有效的激勵(lì)制度，并得到廣泛應(yīng)用。股票期權(quán)激勵(lì)制度是否適合我國(guó)的上市公司，已經(jīng)成為理論界和實(shí)業(yè)界亟待研究的重大課題。

2、本文采取理論分析與實(shí)證研究、定量與定性分析相結(jié)合的方法，從股票期權(quán)激勵(lì)的理論及其操作方式展開(kāi)研究，進(jìn)而分析其作用機(jī)理和效應(yīng)，最后對(duì)案例企業(yè)-未來(lái)科技股份公司的高層管理人員設(shè)計(jì)出了股票期權(quán)激勵(lì)方案。本文獲得的主要結(jié)論有： (1)股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家被廣泛應(yīng)用，它在彌補(bǔ)高層管理人員長(zhǎng)期激勵(lì)不足以及提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面取得了顯著的效果。因此，我國(guó)上市公司有必要依據(jù)自身特點(diǎn)有選擇的引入高層管理人員股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。 (