BF公司基于EVA的高管人員薪酬激勵機制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國經(jīng)濟市場化程度的逐步提高，越來越多的企業(yè)需要通過委托代理方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營。建立起合理的薪酬激勵機制實現(xiàn)對高管的有效激勵，充分發(fā)揮高管人員的人力資本價值，是企業(yè)面臨的重要問題。 本文首先闡明了研究企業(yè)高管報酬激勵的必要性和意義，將代表股東價值最大化的指標EVA引入報酬激勵進行研究。然后對國內外報酬激勵理論以及企業(yè)高管報酬與業(yè)績關系的有關文獻做了系統(tǒng)回顧。接下來，介紹了EVA理論的基本原理，對EVA的計算方法、會計調整進行了

2、簡單論述，并對基于EVA的薪酬激勵理論進行論述。在本文的實證研究部分，選取BF公司為研究對象，首先對BF公司基本狀況進行簡單介紹，分析目前BF公司高管人員的薪酬激勵機制存在的缺陷，提出薪酬改革的目標。接下來論述了基于EVA的薪酬激勵機制的設計原理，在此基礎上，對BF公司高管人員薪酬進行具體設計，同時，根據(jù)公司2001-2005年所公布的財務報表，對公司高管人員薪酬做簡單估算，并對兩種激勵模式的激勵效果進行詳細比較，指出基于EVA的薪酬激

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