B公司遼寧分公司薪酬激勵機制研究.pdf

1、人才是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個關(guān)鍵因素，關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)科學招聘、能否合理地留住人才。企業(yè)必須建立科學有效的薪酬體系，不斷激勵內(nèi)部人才，并吸引更多的外部人才，是決定一個企業(yè)是否能提高競爭力的因素。而薪酬激勵機制能否科學合理的制定，對我國企業(yè)實施人才戰(zhàn)略，特別是保險業(yè)的成功發(fā)展起著決定性的作用。為了增強保險公司的核心競爭力，我們必須提高員工對公司的忠誠度，并不斷鼓勵和提升員工的創(chuàng)造熱情。通過相應的辦法，引導保險公司員工不僅考慮自己的當前收入

2、，而且更要關(guān)注公司的發(fā)展前景，從而為公司謀求更加長遠的發(fā)展。保險公司薪酬激勵機制的有效建立和優(yōu)化成為必然趨勢。只有建立科學有效的薪酬激勵機制，并加以優(yōu)化，才能真正留住人才，最終促進公司進入良性循環(huán)發(fā)展的軌道。然而筆者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)只關(guān)注高管薪酬激勵問題，對普通員工的薪酬問題關(guān)注不夠；在實踐中對金融機構(gòu)財務激勵機制的研究主要集中在銀行機構(gòu)，很少具體到和涉及到保險公司的薪酬激勵的理論設(shè)計研究。
　　本文以B公司遼寧分公司為例進行薪酬激勵