T公司績效管理與薪酬激勵機制研究.pdf

1、隨著天津濱海新區(qū)的開發(fā)開放納入國家總體戰(zhàn)略布局，作為濱海新區(qū)重要的組成部分，天津港區(qū)的建設步入了跨越式發(fā)展的新階段。T公司作為長期參與天津港地區(qū)施工建設的主要施工單位之一，面臨著難得的歷史機遇和新的挑戰(zhàn)。作為一家民營企業(yè)，在激烈的市場競爭中，T公司感受到了人才競爭所帶來的前所未有的壓力?？冃Ч芾砗托匠旯芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的核心內容。合理有效的績效管理體系和薪酬體系能夠有效地激發(fā)員工的積極性和主動性，能夠促進員工努力實現組織目標，提高組

2、織績效，而且能在人才競爭日益激烈的環(huán)境下吸引和保留住一支素質良好且具有競爭力的員工隊伍。
　　 本文介紹了績效管理和薪酬管理的相關理論和方法，分析了T公司目前的基本情況和人力資源管理的現狀，提出了T公司在績效管理和薪酬管理方面存在的問題。
　　 在此基礎上，本文對T公司的績效管理體系和全面薪酬管理制度方面提出了自己的設想和具體的設計方案，包括制定績效考核制度，開展工作分析、確立關鍵績效指標、實施績效評估、績效反饋而談、績