U公司戰(zhàn)略變革下的核心崗位員工配置分析和改進(jìn)研究.pdf

1、U公司是一家總部位于美國(guó)的跨國(guó)快遞和供應(yīng)鏈管理服務(wù)公司。在物流運(yùn)輸服務(wù)領(lǐng)域擁有百年經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。公司在全球的業(yè)務(wù)遍布100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)范圍覆蓋80%以上全球貿(mào)易所在的區(qū)域。近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，該公司在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展也在逐年擴(kuò)大。中國(guó)市場(chǎng)的重要性在其全球戰(zhàn)略中顯得尤為重要。
　　受08年全球金融危機(jī)和10年歐洲債務(wù)危機(jī)影響，物流行業(yè)普遍面臨成本增加，收入降低，客戶需求提升的情況。U公司為應(yīng)對(duì)企業(yè)生存的困

2、境，增強(qiáng)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的實(shí)力，必須進(jìn)行戰(zhàn)略變革，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，加強(qiáng)銷售這一核心崗位在維護(hù)和提升公司經(jīng)營(yíng)收入方面的關(guān)鍵作用。現(xiàn)有的核心崗位員工配置方法以崗位為先，在總體崗位數(shù)量不變的情況下，改變現(xiàn)有崗位的工作職能，并由現(xiàn)有員工匹配崗位。這類方式的劣勢(shì)在于，核心崗位員工配置缺乏有效性，員工的表現(xiàn)不夠理想，直接影響公司預(yù)期變革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本論文通過(guò)研究U公司內(nèi)具有代表性的核心崗位，在回顧人崗匹配等理論的