企業(yè)核心員工再配置體系研究.pdf

1、21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，人才的競爭實(shí)際上就是每個(gè)企業(yè)核心員工創(chuàng)造力，執(zhí)行力的競爭。能否將企業(yè)的核心能力表現(xiàn)，能否將企業(yè)的核心能力輸出，成為決定目前企業(yè)成敗的關(guān)鍵。作為企業(yè)核心能力人才載體的核心員工則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。但正是由于核心員工在企業(yè)中的特殊地位，所以核心員工常常令管理者感到能力強(qiáng)但是難管理，價(jià)值高但是忠誠度低。盡管企業(yè)抱怨核心人才緊缺，但企業(yè)的核心人才同時(shí)也感覺自己被人才浪費(fèi)，施展不到抱負(fù)和技能選擇離開，造成企業(yè)核心員工的大量

2、流失。大量流失對(duì)企業(yè)造成的后果只會(huì)是巨大的，還有可能是致命的。因?yàn)楹诵膯T工帶走的不僅是企業(yè)對(duì)其所花費(fèi)的一系列成本，最主要的是核心員工還帶走了一系列內(nèi)隱在員工身上的知識(shí)，技能，創(chuàng)新思維等等組成企業(yè)核心競爭力的要素。 因此如何識(shí)別，利用，管理和開發(fā)好企業(yè)的核心員工是每個(gè)企業(yè)必須要解決的問題。對(duì)于企業(yè)而講，核心人力資源不僅需要招聘進(jìn)來后對(duì)其進(jìn)行識(shí)別，還需要對(duì)其進(jìn)行開發(fā)和培養(yǎng)，對(duì)其知識(shí)進(jìn)行不斷更新。這種招聘后實(shí)行的核心員工識(shí)別，就是一個(gè)

3、能崗匹配的過程，而對(duì)其進(jìn)行開發(fā)和培養(yǎng)就是與員工職業(yè)生涯發(fā)展興趣一致的過程。對(duì)于員工個(gè)人而講，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行再配置也是一個(gè)自我認(rèn)知和開發(fā)的過程。從上可以看出，企業(yè)核心員工再配置體系無論從哪方面，它的建立都是有意義和必要的。 作為企業(yè)核心員工再配置體系的構(gòu)建，它必須滿足企業(yè)動(dòng)態(tài)性發(fā)展的特點(diǎn)。首先企業(yè)的發(fā)展是根據(jù)企業(yè)發(fā)展外部戰(zhàn)略而不斷變化的。企業(yè)戰(zhàn)略變化必然會(huì)影響到企業(yè)中核心崗位，核心員工的確定。那么核心崗位，核心員工是動(dòng)態(tài)的，在建立核

4、心員工再配置體系時(shí)就注意保持其適時(shí)性。既然是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)才會(huì)成為企業(yè)的核心崗位，所以針對(duì)崗位的職務(wù)說明書和企業(yè)人力資源計(jì)劃的分析必不可少；另外一方面要成為企業(yè)的核心員工，他除了必須要滿足核心崗位對(duì)他的需求，同時(shí)他還必須創(chuàng)造條件達(dá)到“核心”。這種條件就是員工本人的素質(zhì)以及他自己的職業(yè)發(fā)展興趣。如果這兩方面都能與企業(yè)達(dá)到契合，那么企業(yè)必定對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，以方便企業(yè)進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)。找到了合適的人，對(duì)其進(jìn)行開發(fā)，關(guān)鍵還在于防范和控制這部分員工的流