MY公司戰(zhàn)略改進(jìn)研究.pdf

1、筆者作為MY公司的投資人，對(duì)MY公司的戰(zhàn)略和管理一直十分關(guān)注，借此論文寫作之機(jī)，努力結(jié)合理論，研究MY公司的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略改進(jìn)措施，以期對(duì)公司的發(fā)展有所裨益。
　　本文在對(duì)生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、主要模式、特征及前景進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，采用SWOT分析方法，從內(nèi)部競爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面，全面分析了MY公司可能面臨的威脅和潛在的劣勢(shì)，挖掘了其發(fā)展機(jī)會(huì)和競爭優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展理論及SWOT分析結(jié)果，提出了SO、

2、ST、WO、WT戰(zhàn)略方案。
　　通過與行業(yè)龍頭溫氏股份對(duì)比分析，本文對(duì)MY公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改進(jìn)提出了具體的措施和建議。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面，首先，公司應(yīng)采取從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。在公司自養(yǎng)的基礎(chǔ)上，合理利用散戶資源和優(yōu)勢(shì)，與農(nóng)戶開展戰(zhàn)略合作。這一模式有助于減輕公司投資負(fù)擔(dān)和資金壓力，提升公司品牌知名度，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和快速擴(kuò)張。其次，應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從單一生豬產(chǎn)品到畜禽養(yǎng)殖上下游延伸。MY公司應(yīng)根據(jù)自身情況向上下游業(yè)務(wù)鏈延伸，合

3、理開展業(yè)務(wù)多元化，降低經(jīng)營成本，以尋求新的利潤增長點(diǎn)。最后，公司應(yīng)采取從單一地區(qū)到全國的戰(zhàn)略布局。通過戰(zhàn)略合作將業(yè)務(wù)推廣到全國，以助于公司全國戰(zhàn)略實(shí)施，降低公司的運(yùn)輸成本和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升品牌知名度。
　　MY公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也應(yīng)跟進(jìn)相應(yīng)的管理理念，避免滯后的管理理念影響公司戰(zhàn)略的實(shí)施?；诖耍疚膹慕M織結(jié)構(gòu)、管理流程、人力資源、企業(yè)文化和財(cái)務(wù)管理等五個(gè)方面提出改進(jìn)建議。MY公司應(yīng)基于事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)，通過管理流程再造，實(shí)