A公司戰(zhàn)略采購研究.pdf

1、隨著科技的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇企業(yè)之間的競爭空前激烈。通過供應(yīng)鏈管理的改革來提升企業(yè)的競爭力也逐漸被重視，而供應(yīng)鏈管理的核心是采購管理，這也是本文討論的中心問題。本文從陳述國內(nèi)外采購管理的研究動(dòng)態(tài)開始，在上世紀(jì)90年代后中國企業(yè)面臨著全球競爭的壓力，“戰(zhàn)略采購”開始被企業(yè)和學(xué)者重視。國內(nèi)學(xué)者主要從成本的角度分析戰(zhàn)略采購能降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的核心競爭力。國外學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略采購的研究始于上世紀(jì)70年代，他們從采購角色的角度出發(fā)，

2、提出不同于訂購或購買的戰(zhàn)略采購活動(dòng)。學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略采購是一個(gè)決策過程，要以提高企業(yè)的競爭力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)為宗旨。這些國內(nèi)外的研究給A公司戰(zhàn)略采購的研究提供了理論依據(jù)。
　　本文的架構(gòu)形式：提出問題，分析問題，最后給出解決問題的方案和建議。文章首先介紹A公司的企業(yè)環(huán)境與公司簡介，陳述A公司的組織架構(gòu)并簡述各工作職能。A公司供應(yīng)鏈管理的相關(guān)職能單位分散在不同階層的不同部門，其中采購職能單位屬于第三階層的執(zhí)行部門，缺乏企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層的

3、管理與監(jiān)督。
　　接著文章進(jìn)一步介紹了A公司的日常采購活動(dòng)并分析采購管理中存在的問題。采購人員在項(xiàng)目初期是被動(dòng)接收需求并執(zhí)行，在采購管理和供應(yīng)商選擇上早期參與不足。在項(xiàng)目量產(chǎn)期間采購人員的主要職能是按單采購以滿足企業(yè)的日常生產(chǎn)需求。在供應(yīng)商管理方面本文重點(diǎn)以殼類物料、PCB等企業(yè)自主采購零部件為例對(duì)供應(yīng)商數(shù)量和采購支出進(jìn)行分析并提出問題。
　　最后，結(jié)合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論，對(duì)A公司供應(yīng)鏈管理中的采購管理（采購與供應(yīng)商管理）提